N本报记者 沈雪燕
本报讯 基层管理人员“老龄化”，家长式的管理模式难再适合新生代员工需求，企业急需新生代的基层管理，眼下，九牧王等企业就着手于批量打造新生代基层管理。据了解，与老一辈管理人员相比，新生代基层管理的特点就是年轻、学历高、容易接受新事物、与新生代员工的距离更近。
储干们的“8+2”生活
来自湖南的陶洋是九牧王制造中心的新员工，进工厂一个多月，作为储干，他和同批进来的20多名大学生工作状态与别的员工很不同，他们自成一条流水线，白天在车台上工作8小时，夜晚花2个小时学习管理知识。
陶洋在大学里学的专业是服装设计，而其他的大学生也都学习与服装设计制作有关的专业，他们进工厂的第一个任务就是学习车台上的基本技术，以及车台维修等技术。
“我们要懂得这些基本技能，以后才能告诉别人怎么去做。”陶洋说，除了这些，在走上管理岗位之前，他们还要学习管理、IE生产、技术和品质管理等相关方面的知识。
除了技能和知识的学习外，陶洋和他的同伴们还经常参加和一线员工们的活动，户外拓展、协作、互动分享活动。“大家认识以后，就跟朋友一样。”陶洋说。
正是新生代管理层登场时
据九牧王清濛制造中心CI中心高级经理胡志军介绍，现在企业的基层管理人员，大部分是从内部提升起来的，他们很多都在工厂做了很久，年纪也比较大，很多人面临退出职场。这也让企业面临基层管理断层的危机，批量引进大学生来培养，正是要解决这样的问题。
“我们将用两年时间打造一批全新的基层管理人员。”胡志军说，这些新生代基层管理人员的特点就是年轻、学历高，他们在两年时间里将通过实践与理论的结合，掌握车间基本技能、管理、IE生产等方面的知识，然后企业会通过过程考核和评估，以及个人爱好，将他们安排在基层管理岗位上。
除了外在条件不同，企业在新生代基层管理的管理模式上要求也不同。“老一辈的管理人员大多采用家长式管理，虽然温馨，但会让人觉得不在一个平面上。新生代基层管理人员要更近距离地融入新员工中，要和他们当朋友。”胡志军说，对于85后、90后的新生代员工来说，他们更想要一个朋友式的上司。
