N海都记者 沈雪燕
核心提示 富二代老板当家，带领一个新团队，终日打成一片，员工工作快乐、团队稳定，可就是有个遗憾无法解决：太亲近了，无法树立威信，无法施予员工压力，难以激发团队的斗志，绩效一直得不到明显突破。
温柔老板难出绩效，强悍老板留不住人，一个好老板应该是什么样的？老板要通过什么来保证企业的绩效？且听听专家们怎么说。
不扮恶人
就当不成好老板？
80后小蔡是石狮一家化工企业的老板，年轻、性格好，为人处世很礼貌，会照顾别人的心理和面子。他管理企业也好几年了，家里都放手让他当家。这些年，小蔡做得也算顺顺当当，他对员工像朋友哥们似的，每天打成一片，团队工作氛围很好，人员很稳定，业务方面也是稳稳当当的，一直有那些老客户维持着。
可是，小蔡心中有个遗憾，让他越来越纠结——他没办法激发员工的斗志。每次交给员工一份工作，他们基本都会完成，但是，他们都会用自己习惯的方式，用最轻松的方式完成，如果小蔡觉得完成得不够理想，让他们重新做的话，他们会给出很多理由拒绝，即使是拿回去修改了，也是应付式地稍微改动一下，交回来的东西也是不尽如人意。
小蔡实在不想对员工们发脾气，事实上，他也不会骂人训人，可是，自己不扮恶人，员工们就感觉不到压力，斗志激发不出来，企业绩效始终得不到突破。他希望能学学“扮猪吃老虎”的精髓，一方面仍然可以与员工们打成一片，另一方面又能激发起他们的斗志，让企业得到突破性发展。
温柔纵容惰性 强悍带来孤独
小郑是小蔡公司里的员工，在公司里呆了好几年了，说起老板，就觉得他几乎可以打满分。没架子、关心员工，有时候和员工有不同意见，往往也是以他自己让步收场。老板挺勤快的，对公司未来也颇有野心，不过，这几年公司发展的确不是很理想。“他缺点霸气。”小郑说，平常碰到老板坚持要大家改进的工作，同事们就会有怨言，最后都是老板让步。不过，事后大家都会觉得老板不容易，挺受委屈的。“大家基本都知道要珍惜这样的老板，不过，觉得工作上有难度时又会本能地反抗。”小郑说，其实有些同事有时候也想改变自己，去突破一下自己，但坚持不了多久。
温柔老板难调动员工，强悍老板就能培养强大团队吗？不一定啊。浔兴副总经理李亚辉做人力资源工作多年，在此前服务过的企业中就碰到过这两类老板，他发现，随和的老板带领团队时，员工们的惰性较容易被纵容，但是一个强悍的老板又经常导致团队不稳定，人员流失严重，这种老板在企业小的时候，靠老板个人能力的确能快速发展，但企业一做大，没有团队支撑，一般就做不下去了。
拿把“好枪” 猪也能吃老虎
“建议这个富二代学习稻盛和夫的管理理念，他具备稻盛和夫的很多优良品质：待人谦和、随意，关心员工，能和员工打成一片。”万龙集团董事长助理范道远说，这样的品质在管理企业是有很多优势的，不需要去改变。只是小蔡需要改变的是，他在企业管理上的一些方法，特别是要让员工了解企业的愿景、使命、文化，要懂得运用管理工具。
“都说好老板只做三件事，用人、融资、泡茶，虽然这个很多人难以做到，但这的确是一个很高的境界。”李亚辉说，好老板要分清楚自己要做什么样的事，不要把时间和精力放在管理具体的事情上，要让职业经理人去管事，老板主要是要做好大方向的把握、用好人。
而激发团队斗志上，专家们都建议用管理工具。“企业要导入目标管理体系，用激励政策来激发员工斗志。”九牧王人力资源总监郑蔚华说，企业要保证绩效，从管理工具上讲，最简单有效的是，定清楚企业愿景目标是什么，使命是什么，提倡的价值观是什么，每年的业绩要求是什么。形成文化以后，要向员工做宣贯，并且做到员工个人的绩效目标逐一分解，这样大家就会在明确的目标体系下奋力去争取。
