N海都记者 沈雪燕

海都讯 员工绩效要通过KPI考核，工作完成得好不好，绩效就体现了差别。而企业福利方面，一直以来都相对平均，与个人业绩表现关系不大。不过，现在这个情况也在改变，泉州一些企业开始导入“积分制管理”，从日常表现方面对员工进行考核，积分高的人将获得更多福利。

指向KPI考核不到的地方

迈途户外最近导入一个新的管理机制——积分制管理。企业根据各岗位职责，把KPI考核不到的地方量化，设置考核指标，每天按照这些指标对员工进行扣分、加分，最后按照各人的积分情况，进行福利分配。

“过去的考核主要是对业绩的考核，积分制是相对软性的考核，偏重于文化、态度方面的考核。”迈途户外总经理林秋波说，比如公司办晚会，能登台表演的，参与会场布置的，表现积极的员工都可以加分，这些有关企业文化建设的考核，大多都是KPI考核无法涉及的地方。

员工们所得积分与工资没什么直接关系，但会与福利挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，比如可以换旅游，奖励车子，甚至未来能成为公司合伙人，等等。

符合新兴企业的需要

“以前积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在企业中，以积分来衡量员工的自我价值，反映和考核员工的综合表现。”林秋波说，这是一种比较新型的管理体制，可以激励员工的主观能动性，充分调动员工的积极性。

在林秋波看来，新兴企业更需要这种考核方式，因为团队年轻，他们需要时时刻刻的激励，积分制就像打游戏一样，一点一滴地提醒人们输赢，很能激发斗志。而电商企业的很多特点也决定了对员工的考核必须要延伸到本职工作之外。“比如说，我们需要员工把企业的资讯通过微信转发等方式传播出去，因为不是本职工作，有的人没什么积极性，我们就通过积分制，来提升员工的积极性，起到很大作用。”林秋波说，类似的事务未来会越来越多，积分制将在其中起到越来越大的作用。