核心提示 作为泉州纱线行业的老大，益明线业在过去长达20多年的经营中，始终坚持纱线行业的研发，至今成为集缝纫线与涤纶色丝的生产、漂染、织带等于一体、产业链齐全的行业领头羊。面对竞争日趋激烈的市场环境，自去年以来益明线业通过一系列人力资源管理大变革，激发全体团队潜藏的创造力，探索内生动力的新增长模式。

这轮管理变革推行近一年来，通过各个节能降耗机制的落地，有效控制了生产成本，产品竞争力跟同行业比有了明显优势，员工收入大幅提高，客户也得到实实在在的实惠，公司业绩得到明显提升。

线业产业虽小，对接时尚大有可能

益明线业是泉州纱线行业鲜有的产业链齐全的企业，下辖泉州益明线业、石狮市益明染织、福建益明纺织等多家公司。从纺织、染整、辅料等生产环节再到销售一应俱全，这也为益明线业这轮转型升级奠定了坚实基础。

中国休闲服装名城石狮目前已集合了80多家涉及上下游产业链的染色纱线产业集群，从原料采购、漂染到织造的生产环节和销售环节，石狮线业板块的发展已日臻成熟。“如果要说染色纱线，石狮绝对是当之无愧的基地。纱线虽小，但是它以后也要紧跟趋势，例如使用更加环保的材料，在材质上不仅要更加透气和更具人体舒适性，还要更加柔软耐磨。”石狮市益明染织有限公司吴双龙认为，纱线行业做大做强，对于推动石狮完善服装产业链有重要作用。

在未来的发展规划中，益明线业的品牌定位是打造中国涤纶色丝第一品牌，成为鞋服辅料及纺织行业的专业供应商。通过技术、服务、品牌的持续升级，为客户提供稳定可靠的纺织产品而不懈努力。“带着每个人拥有的共同目标，我们有能力开发并高效地生产出优质产品。”吴双龙先生坚信团队的力量，也相信创新始于正确的人选与应有的态度。

全员生发，引爆巨大能量

秉承“以人为本、和而不同”的企业发展理念，益明线业一直致力于打造一个融合、友爱、进取的发展环境，夯实公司跨越式发展的基础。公司发展的首要目标就是激发员工的内在潜力，让每一个员工获得可持续、更全面的良性发展。基于这一理念，益明线业于2013年4月11日引进《全员生发智慧系统》课堂，开启一轮企业管理大变革。

在吴双龙和父亲等公司高层的睿智带领下，通过益明发改委团队及益明全体家人的共同努力，益明线业至今已迎来了三期全员生发成果落地展示会。经过近一年智慧体验和摸索，走出去、请进来，将全员生发所学的智慧在企业操作落地，取得惊人的成绩。

采访中，记者就多次听员工谈到这样一个故事：这轮改革后不久，公司发改委带领团队拿出25万元跟公司对赌：生产成本中下降5%个点，若达成公司奖励25万元，若未达成25万元乐捐公司。结果是，92天的奋战发改委带领团队降低成本10%，超额完成目标！2013年8月21日，益明线业有限公司《全员生发智慧系统》落地成果展示会在石狮隆重举行！

2013年年底，第三期成果落地展示会和公司年会同时举办，会上无论是发钱的老板还是领钱的全体员工，个个笑逐颜开，脸上的笑容证明了这次变革的成功。据了解，第三期通过实行生产车间承包分红机制和生产成本节约，给公司创造了很大的经济效益，同时也通过节约成本机制落地分红，让40%员工工资在原工资基础上增加了30%收入。

人才团队是企业最大的支撑

“企业管理的本质就是经营人，通过合理的奖惩机制和感恩文化，激发员工内在的巨大潜力，才是公司发展的原生动力。”在吴双龙看来，团队的精神在于目标的高度统一，步伐的一致，行动的一致，达成同一个梦想，同一个目标。全员生发不仅让老板懂得大爱，并发现企业中的人才；让高层学会交给并成就下属团队；让员工得到尊重，并明确自己在企业存在的动机和理由，通过自我绽放实现自主成长。最终实现让企业全员一体，全员生发智慧。这也是企业突破瓶颈、稳健发展的核心所在。

纵观20多年的发展历程，益明线业的崛起很大原因在于，成功地培养和打造一支高素质、高效率的管理团队，拥有大批专业的研发队伍和技术人才，建立优质保障体系和检测手段，以满足客户日益提升的品质与环保要求。值得一提的是，该公司每年都会投入大量资金用于员工培训，在纱线辅料行业，能将员工再培训的机制当成企业文化来贯彻的，还在少数。

“面对日趋变化的市场环境，只是老板的思维有所改变还不行，公司每个员工的工作理念、想法都必须跟着改变，顺应时代的变化。”在吴双龙看来，正是由于将员工当成家庭成员的一部分，现在公司才拥有众多呆了20多年的老员工。