核心提示 在中国三大童装生产基地——石狮，活跃着大批童装企业，石狮市宝辉服饰织造有限公司（原季季红公司）就是其中的优秀代表，旗下品牌“闪天下童装”是青少年健康及炫酷理念的代名词，晶彩系列说：“让每个孩子都是明星！”

为了应对新的市场经济挑战，去年以来，该公司主动出击，启动了一系列人力资源管理变革。“未来的市场竞争靠的是创新赢市场，在这个产业深度调整时期，企业必须练好内功，才有能力迎接未来的挑战和机遇。”石狮市宝辉服饰织造有限公司总经理郭锡加说，这轮变革的宗旨是导入用众人智慧解决众人问题的思维意识。上中下打通思想，让员工思想绽放，激发拉动员工的动力显现，出智慧、出人才、出利润。

第一轮改革：让员工当家做主，激发微创新

被视为中国服装产业最后一块蛋糕的童装市场，目前正处于快速上升期，具有巨大的市场空间，但也处于产业调整期。在这个产业深度调整的关键时期，企业拿什么来发起新的突围？“首先必须练好内功，才能应对未来的市场挑战。”石狮市宝辉服饰织造有限公司总经理郭锡加，希望通过一系列人力资源管理变革，激发全体员工特别是基层员工的微创新，以此推动公司全员生发智慧，再推动未来的品牌和市场双发力。

这轮变革起于去年9月份，首要任务是让员工学会以主人翁意识，在日常工作中积极贡献自己的微创新，进而有效地推动公司未来的新一轮变革。“说到变革，很多人可能会抵触，因此这次我们充分咨询一线员工的意见，让员工主动参与机制制定。例如一天的生产效益要求提升10%，员工会找出自己认为可行的多种方案；我们就综合并尊重员工的意见来制定任务，一旦完成就给予相应奖励，且超得越多奖励越多。通过这种机制创新，让员工能够以主人翁意识参与公司的变革发展，反之员工也要相应乐捐。”

郭锡加举例说，一个车间一个月产值200万元，开支20万元。在同样的开支情况下，如果组员能做到300万元，等于降低50%的生产成本。除了正常的工资、奖励外，公司还把降低的50%成本的50%奖励给员工，这样员工就多了一笔收入。

员工尝到甜头，收入大幅上升

采访中，记者听到一个真实的故事。宝辉服饰一个班组长，去年最后两个月的收入由平常的6000元大幅涨至近万元，年底公司还额外奖励他一辆5000多元的摩托车。改革激发的效果可见一斑。

“对公司来说，这位班组长为了完成既定的任务，必须想方设法激发组员的积极性，缺工就主动动员亲戚朋友；员工动力不足，他承诺自己拿钱奖励组员，总之有了利益作为支撑点，人的潜能都激发了出来。再也不用老板督促，而是通过利益的分配，让他们自主经营，有主人翁意识。”采访时，郭锡加特意拿出一张工资表透露说，去年变革才2个月，公司就多出30%的业绩，而员工的个人收入提高最少的有10%，多则有40%。

“我们希望通过这次变革，激发员工的内在潜力，让有意愿的员工有车、有房、有尊严！”郭锡加说。

第二轮变革：实现管理“三化”目标

“现在员工都已经知道了油盐柴米贵，也学会了控制生产成本，在控制成本的同时，放大生产效率，员工收入和企业效益都得到大幅提升。”郭锡加说，这大大增加了他推动这项变革的决心。去年的变革是一个起点，解决人心所向的问题。今年，准备大幅深化改革，目标是让员工自主经营，引入“三化”内部管理机制，即市场化、合作化、自主化。

“今年要推动的首项变革是内部市场化。有句俗话：顾客就是上帝。员工或部门如果把上下游的工序关系也当成客户来服务，一样给予细心的服务与配合，那整个管理流程将非常顺畅。”今年，公司调整了考核办法，绩效由上下游部门的满意度来打分。

今年该公司还准备导入全员分红体制。比如车间一旦产值拉大，在同样的条件下本来有10万元产值，员工提高到11万元，那么超出1万元产值的利润将按全员分红比例，分配给所有员工。也就是说，除了正常的工资奖金外，大家还可以分红。

“企业管理的本质是用好机制，通过合理的奖惩机制和感恩文化，激发员工内在的巨大潜力，这才是公司发展的原生动力。”在郭锡加看来，团队的精神在于目标的高度统一、步伐的一致、行动的一致，达成同一个梦想。通过这次改革，不仅让老板懂得大爱，并发现企业中的人才；也让高层学会交给并成就下属团队；让员工得到尊重，并明确自己在企业存在的动机和理由，通过自我绽放实现自主成长。最终实现让企业全员一体化，全员生发智慧。这也是企业突破瓶颈、稳健发展的核心所在。