荣事达能否重现90年代“时代潮”的辉煌？合肥三洋能否让荣事达“焕然新生”？从去年4月荣事达宣布回归合肥三洋起，类似的话题就一直热度不减。

对于外界投射的“关注”，智者总会选择把“行动”作为答案。在品牌回归一年之后，始终保持着“低调、内敛”的荣事达向外界交出了一份令人“惊叹”的答卷。

“9个月时间，冰、洗销售额突破10亿元；市场持续增长，凭卓越品质揽获行业八项重磅大奖；全国市场迅速恢复，洗衣机、冰箱网点超过12000家；线上线下精耕细作，强势进驻京东、天猫等电商平台…….自去年回归合肥三洋以来，荣事达在品质管理、营销渠道变革、产品力塑造等方面快速前行，一连串的成绩也在昭示着荣事达品牌已重回“一线家电”市场序列。

对于荣事达的回归，中国家电协会理事长姜风曾这样评价：“这张打着‘合肥制造’烙印的名片，将在未来成为真正代表‘家电之都’合肥的自主品牌。”

俗话说，“酒香也怕巷子深”，好产品更需要高质量营销的匹配。如果说营销渠道的变革是构成荣事达品牌体系化营销的重要组成部门，代言人海清无疑是品质之外的又一把利器。

一个好的代言人，能为品牌影响力的提升带来事半功倍的效果，其关键就在于两者之间的契合。荣事达签约海清，在外界看来也是一种“双赢”。

在刚刚结束的荣事达产品品鉴会上，代言人海清也通过自己的“身体力行”向消费者传递出对荣事达的信心，而这种信心是对品质“好品质”的最佳解读。