N海都记者 沈雪燕

核心提示 要离职了，提出辞呈的同时，也向老板推荐一个比自己更加专业优秀的职业经理人，在自己全身而退以后，“接班人”也跟企业没谈拢离开了……眼下，这样的“戏码”在泉州企业愈演愈烈，在离职前找个“假替身”，成了当前泉企职业经理人圈很流行的“交际手腕”。一般情况下，职业经理人与老板在离职的事情上已达成默契，再通过上演这么一出戏，表示出诚意，双方便可在和平愉快的气氛下“分手”。管理专家认为，职业经理人如果不适合企业，离开对双方都有好处，能走得开开心心的当然是最好。

一个“假替身” 消解两尴尬

郑先生是泉州一家制造企业的高管，来这家公司不到一年，离职的想法一直伴随着他。郑先生属于“下嫁”的典型，以前的东家不是上市公司，就是规模几十个亿的企业，而现在的东家规模才一两个亿，企业组织架构简单，高管少、薪酬也不高。

挖郑先生来公司，老板李先生是下了很大决心和血本，他给郑先生开出的薪酬比公司其他高管薪酬高出一两倍，就希望郑先生能给公司带来突破性发展。可是，郑先生入职没多久，就发现选择错误。公司管理实在太粗放，所有人的做事习惯都非常原始，没有制度可循，要在这样的人群中去推行一套制度，真是寸步难行。即便老板有足够的决心和支持，也需要很长时间才能见效，然而这显然不符合老板的初衷。而且，工作一开展，郑先生就发现公司里头，人人对他敌意颇深，觉得他一来公司就拿高薪，很不公平，对他的工作很不配合。

李先生也很快显示出悔意，他发现此次的人才引进，新人没起到预期的作用，而老员工也怨气重重。所以，当郑先生提出辞职时，他陷入尴尬境地，挽留住人吧，显然对双方都没啥好处；不留人吧，把人引进来，也没做错啥事情，莫名其妙就让人走了，难免外界会猜测是他用不起高薪职业经理人。这个时候，郑先生做了个让双方消解尴尬的事：他向李先生推荐了一个背景比自己的更强大的职业经理人接任，自己以无法胜任工作为由辞职。

一切随着双方默契向前发展，郑先生在友好的氛围中离职，李先生与“接班人”因为无法达成条件，暂时没引进新人。

只是一出表诚意的戏

“不管怎么样，你提出辞职，老板都会觉得没面子，他们的意识里，只有他不要你，不许你不要他。”做人力资源工作多年的周小姐告诉记者，职业经理人辞职时，向老板推荐一个背景经历比自己更强大的“接班人”，会让老板很有面子，这表示，是现任者不能胜任工作，企业需要更强大的继任者。但事实上，企业引进这些接班人的可能性是非常小的，因为他们的薪酬肯定更高。

“其实这就是一出表诚意的戏。”周小姐说，能上演这种“戏码”的，职业经理人和老板已达成“分手”的默契，只是通过这一方式，一方面让老板有面子，另一方面也表示职业经理人虽然离开，依旧关心企业，找好继任者以后才全身而退。在如此友好的氛围中，职业经理人大多能顺利离职，并拿到自己应得的报酬。当然，如果是老板有意要挽留的人，这步棋就走不通了。

谁来“友情客串”接班人

一出“职场假替身”，走人的走得顺畅，放人者放得有面子，但当替身的出来走过场，又灰溜溜回去，什么样的人这么喜欢瞎折腾？其实，这些“友情客串”的接班人也不是白混的，演这样的戏码，除了帮助朋友外，他们也会从中获得一些职场资源。

朱先生就曾经扮演过“职场假替身”，朋友离职前把他介绍给老板，以继任者的身份接洽。虽然朱先生很清楚自己不可能进入那家规模很小的公司，但他还是很用心地了解企业，了解老板，并在接洽的过程中，向老板提出不少经营和管理的建议，深得老板赞赏，极力邀请他入职。最后，推掉老板聘请他当助理的请求之后，他提出一个折中的方式：公司聘请他为顾问，以外部人员的身份来辅导和帮助企业。虽然顾问费用比薪酬低得多，但朱先生所花时间少，也不必担什么责任，工作性价比大大提升。

据了解，虽然“职场假替身”们都是为帮助朋友脱身出场，但不少人也有收获，有的人成了企业顾问，有的人则以做业务的形式，为企业做短期的咨询管理项目。

要友好分手，更要做到不分手

“一场无伤大雅的戏，应该说对谁都没坏处。”万龙集团副总经理范道远说，企业里，一般老板强势，职业经理人弱势，老板是有这样的心态：宁可我负你，你不能负我。有的职业经理人离开碍于面子，会主动帮老板物色继任者，实际就是一个托词，给大家一个面子，有些老板也喜欢这样。而且，这样的戏码中，也有可能给企业和老板带来一些可利用的人力资源，可以说是有利无害的。

不过，范道远认为，企业还是要避免这种事情。“民营企业为了发展，在用人上一直在试错。”范道远说，企业在发展过程中，没有精力和能力内部培养，就嫁接外部人力资源，常常发现引进不合适的人，对双方都很不利。所以，从一开始找人时，就要慎重又慎重，尽量做到引进合适的人，双方可以不分手。

“如果职业经理人不适合企业，离开还是最好的选择。”范道远说，注定要离开的，能走得开开心心当然是最好的。