海都讯 随着天猫预售频道、专辑导购的兴起，特步等体育用品企业一直在试水以销定产的新型C2B2C的商业模式。这也对供应商的快速反应，提出了新的要求。这两年，特步的重要供应商福象（中国）集团有限公司通过各种变革，初步构筑一套基于电商时代的快速反应机制。

第一道改革： 向“包工头”说不

福象集团总经理吴顺育的应对之道首先向“包工头”的用工机制说不！

今年开春以来，吴顺育推出了一套更符合“广大基层员工利益”的薪酬体系。“用工荒，迫使一些企业大量与包工头甚至黑包工合作招工，然而不少包工头游走在各个企业之间，拿着大笔介绍费，还从工人工资中抽点。这导致企业负担增大，但是工人收入并没有想象中得到大幅提升。”为此，今年福象集团大胆摒弃了包工头体系，在保持正常工资待遇不变的情况下，其角色回归管理者岗位，同时把大量中介费返还给广大一线员工。据测算，变革后，宝象体育一线员工的整体收入将提升10%左右，人均工资一举达到了3500~4000元之间。

第二道变革：

构筑公平用工氛围

公平公道没有那么多的人情世故，这也是吴顺育一直致力于营造的用工氛围。

在福象集团，员工待遇并没有比其他公司高得多，但是员工的返厂率却非常高，管理层也非常稳定。很大原因在于，公司营造的舒心工作氛围。

该公司还建立了一套反不公平投诉机制：凡是员工觉得哪里不公平的，都可以向上级反映。同时，任何投诉都必须有结果，如果有人压着不处理，可以越级反映问题。吴顺育解决用工难靠的是相对公平的工作氛围，让工人工作起来舒心，不用为太多人情世故烦恼。

值得一提的是，福象集团百分之八十以上管理员都是内部提升的，这就让员工辛苦多年，也有一个畅通的晋升通道。

第三道变革：

激发员工微创新

今年，福象集团还将致力于推动生产工艺、流程再造等变革，激发员工的微创新。为此，今年公司新增了技术部和工程部，从工艺技术打造增值服务。

据悉，以前客户给什么订单，福象就按照样品直接加工，现在该公司技术部会主动思考该怎么调整生产工序或是工具，修正客户的版型或工艺。“这样做，不仅大大提高我们的生产效益，也在版型工艺等为客户提供附加值服务。这就是我们这轮变革最为看重的目标。”吴顺育透露说。另一个刚成立的工程部也是工厂的核心，将承担分解优化车间的工艺流程，研究新的生产工具。