市场在变化，你们的报纸也在变化着，此次的全新改版、对商业版块的重视，其实本身就是从更高的角度证明了大泉州的商业时代正在发生巨大的变化！”

——吕芙萍（万达广场商业管理泉州区域总经理）

10年前来过泉州，住泉酒、逛打锡、登清源，当时一行留下些许文字，也对泉州固执而传统的商业形态印象深刻。总体来说，泉州的城市化进程偏慢。10年之前，传统商场兴起是对泉州商业的第一次改变，而在2年前两座万达广场的出现，则再次改变了泉州的商业格局，万达，用短短两年的时间做了别人20年才带来的改变。

浦西万达的成功在很大程度上有赖于它本身所处的商圈已非常成熟，“天时、地利、人和”让它直接跳过市场培育期，立竿见影地产生效应，这也让更多的后来者有了强大的信心。

就泉州目前的商业规模与人口规模比例来看，依然是正常的，而非很多人所称的“过剩”，关键是，每个商业体要做到多元化、齐头并进，才能确保良好、健康的发展。谁的差异化做得更好，谁的路就能走得更远。

泉州商业格局在变，浦西万达也在不断变化，从明年开始，还将有一个更新的浦西万达呈现出来，从商品结构到服务提升及线上体验等几大方面，市民将会感受到真正的第3代城市综合体的魅力所在！

以往的商场更强调购物性，而现在的综合体更注重生活，当受到电商冲击，人的生活方式也在发生转变，如何定位自己的广场便是个至关重要的事情。”

——王运（晋江万达商业管理有限公司总经理）

相对于泉州的商业现状来说，晋江各商业体之间的竞争更大。从前，晋江人都是挤在小百货或小街区里购物，无论是环境还是品质都较粗糙，但万达的出现一举改变了现状，将购物中心摇身一变，成为市民的生活中心。

当休闲成为领先于购物之上的一种方式时，晋江万达的定位也有了全新的改变——“家庭娱乐美食天堂”，在餐饮方面，从最初的30家到现在室内外多达45家美食餐饮，算得上晋江地区最集中、同时也是最小资最时尚的美食汇集地，更拥有晋江最绿色健康的KTV和游戏室，以及晋江地区唯一的IMAX屏幕，票房占比在本地高达50%~60%。

到今年8、9月份，晋江万达也就开业整两周年了，届时，经过调整后的整个广场将焕发出更时尚也更有家庭氛围的全新体验感，儿童业态益加丰富、商户品牌级次逐步提升。如西班牙潮牌Desigual已正式签约，这个目前只在北京、上海入驻的国际品牌也将正式于8月份下旬进驻晋江万达。

商业是最古老的生活方式，只要有人，就必定有商业的存在。而商业的成熟，也是衡量一个片区成熟的标志。它是个非常比拼耐力的行业，像马拉松一样，开业仅仅只是一切的开始……”

——徐建竹（泉州东海开发有限公司总经理助理）

商业广场的出现是城市化进程的产物，从最初的只有大洋百货、中闽百汇等形态偏为单一的传统商场，发展到现在综合体林立的局面。而随着整个大泉州城市版图的不断扩大，东海、城东等新版块也在迅速兴起，这些变化都在加剧竞争，但同时也促使了市场的成熟，最终受益的还是消费者。

各大综合体的发展应该是一个相生共荣、逐步繁华的过程，但当综合体过多的时候便要开始考虑自身的业态定位与商业配比。在泉州，如能做到独具特色，就能吸引到更大辐射半径的消费人群。

东海湾要打造的就是一个泛社区、全商业链的项目，服务于周边片区所有需求，同时做出自己的特色，部分面向社区、部分面向大众，比如全景声影院将吸引周边客流，但成长湾却能服务于大泉州800多万的人群。

商业体的优劣并不是以规模、装修档次来定义，最根本的是其产品与顾客之间的关系，规模未必要大，适合就好。商业的古老特性注定了它将不可能是个暴利的行业，你必须熬得住这个漫长的过程，以百年老店的思维去打造它，才有可能长盛不衰。

泉州新一轮的商业地产风潮又要来了，据统计，这拨商业地产扩张规模是全省第一的。以泉州这样的城市体量来看，似乎有点过度，必定还将经历洗牌过程。”

——陈炜（泉州新华都东海湾商业管理有限公司常务副总）

泉州并不能算是大型城市，一直以来骑楼文化、熟人经济盛行，市民的消费也是从最初的沿街骑楼街铺方式，到后来的新华都、大洋等大商场，以及到现在的各大城市综合体，变化一直在进行着，而这一轮的风潮与变化还将更大，规模达到全省第一，可谓竞争激烈。

不过，纵观很多商业体，其实都是由没有接触过零售行业的房地产商直接转型过来的，定位上同质化，比如一味主张“高大上”和快时尚，风格雷同。

为此，作为在泉州拥有十几年零售经验的新华都，也在这股风潮中进行了自己的华丽转型，新华都东海湾生活广场知道自己走的路，那就是完全“接地气”，风格上融入泉州当地文化元素，消费上定位为中、低端大众化水平，做老百姓可以消费得起的生活居家型的生活广场，是一座属于全家人自己的购物中心。

虽然电商对传统商业带来极大冲击，但人毕竟是社交动物，永远需要Mall这种业态的存在，所以，只要有人的地方，Mall就是永存的。”

——蔡尔佑（泉州世界城商业管理有限公司副总经理）

从打锡街到九一街再到丰泽街，一直到现在的中骏，这一条线不同时代的繁华进程，也谱写着泉州繁华中心的变迁史。

泉州作为福建省经济大市，消费力强但商业却明显滞后，始终以传统、自发的街区小商业为主，直到两年前大型综合体的进驻，曾经一直外流的消费力才开始回转。

下一步，泉州的商业将从城东片区开始再次被改写，在这块最宜居的土地上，从去年年底到今年5月，短短不到半年时间，入驻率就提升了30%，预计到年底，以世界城为核心的城东商圈将慢慢成形。

虽然电商对传统商业的冲击波强劲，但两者谁也不可能取代谁，Mall这种业态更是永存的。只是管理者的角色和功能会慢慢发生变化。比如不再是单纯的物业管理，而是更深地渗透到营运管理中去，结合各种活动与商家谈判、增加公共部分的体验性，适时推出各种静态展，发挥聚客与消费者互动的功能。

从中长期来看，这些商业综合体必然会在定位上实现差异化，从而推进商业的良性竞争。大型商业中心的纷纷出现，将全面推动泉州各区域的商业发展，升级城市品位。”

——Allan Brosas（SM中国区域助理营运副总裁)

目前，泉州商业综合体数量不断增加，促进多个大型商业中心形成，全面推动泉州商业发展和城市化进程。高端商圈将推动城市化的发展，近几年来，泉州已建和在建的大型商业综合体越来越多，不仅仅在中心市区，而且已经布局和渗透到了各县（市、区）。是泉州的城镇化和房地产的开发，催生了服务业的发展，同时推进了城市化，使得人们对一站式的服务需求更为紧迫，从而促成了大型商业广场的生成与发展。

可以说，SM广场是泉州第一座Mall，在这些年中一直致力于给顾客提供最优的购物体验，而随着整个商业格局的变化，SM也正逐步完成对MALL内的布局调整及业态升级。

今年，泉州晋江SM国际广场启动了商场内外部翻新工程，并将完成场内业态升级。这是开业8年来商场首次大规模翻新整改，升级后的泉州晋江SM国际广场将以全新的面貌、更高的品质服务泉州人民。