N海都记者 魏暾 许茵茵 文/图

和早期其他典型的中国制造业企业一样，西游童话动漫的母公司——香港祥丰集团，是依靠代工，即接订单加工童装、工艺品的模式来发展壮大。

“应该说，在代工这方面，早期母公司做得很成功。”蔡超斌介绍说，当时祥丰凭借着自身的信誉和实力，成为了ZARA这个全球排名第三、西班牙排名第一的服装品牌在远东地区的最大供应商之一。

然而日子虽美，但这种单纯依靠接单加工的模式只能获取短期的利益。“更重要的是公司没有自己的品牌，产品的大部分利润都只能被国外品牌所攫取，这种模式已经难以持续。”蔡超斌说。

于是，打造自有品牌成为了集团的一大战略。2006年，祥丰放弃了与ZARA的合作，毅然舍弃眼前的利益，把所有精力都集中在品牌建设上，为此，专门成立了西游童话动漫有限公司（MOMOKING），以中国人熟知的《西游记》中的孙悟空为蓝本，塑造出一系列活泼可爱的人物形象。

“之所以依托动漫来塑造自有品牌，一来是国家对动漫产业提高到的空前高度，二来品牌必须有文化积淀，而中国文化博大精深，选择‘西游’这个蓝本可以更快地扩展品牌的认知度。”对于蔡超斌来说，还有一个更重要的原因是中国文化在国际上的低迷表现。

“当时欧美、日本甚至是韩国的一部分动漫和游戏作品都是取材于中国文化，如动画片《花木兰》、《功夫熊猫》，就是用中国的文化来赚取国人的钱，而我们要做的就是创建中国原创的世界性民族品牌。”或许是基于这种使命感，西游童话动漫在品牌塑造的过程中，可谓高歌猛进。

2011年，由西游童话原创卡通动画系列片《毛毛王历险记》一经推出，便创下了收视奇迹，与此同时，公司旗下的人气动漫形象毛毛王（MOMOKING）也受到了市场的认可。当年，拥有60年历史的国际食品巨头高乐高便挑中了毛毛王，将之印在蛋糕系列产品的包装上，大手笔推向全国市场。

在源源不断推出动漫原创作品的同时，西游童话也没有停下周边产品产业链的整合与打造。通过自身品牌资源和渠道上的优势，西游童话接连与服装、鞋帽、箱包、文具、玩具、食品等厂家建立品牌授权合作关系，开发出众多MOMOKING系列产品。

“在授权管理上，MOMOKING是很严格的。比如去年年底确立的食品板块，初期只会考虑和欧洲食品顶级企业合作（如：西班牙NUTREXPA旗下王牌产品CUETARA系列蛋卷、饼干、西班牙FUENSANTA天然矿泉水等），因为国外在食品安全领域有着非常严格的标准，当然国内相关企业也会考察，但在授权上会慎之又慎。”蔡超斌说。

无论如何，立足于华夏文明、着眼于国内外市场的西游童话（MOMOKING）,以品牌为纽带，通过卡通形象延伸授权战略，发挥集群和产业链，西游童话可以说已经成功地从“中国制造”转向了“中国创造”，演绎了一场经典的中国制造业逆袭之战。

□面对面

海都记者：为何不少动漫企业发展至今，经营状况反而不是很好？

蔡超斌：很多企业先期只是盲目跟风进入动漫行业，没有详细规划，没有定位清楚，因而看不到路在何方。西游童话动漫一开始就定位打造中国原创的世界性品牌，更重要的是公司在注重原创的同时，兼顾市场运营，很多动漫公司虽然可以制作出优秀的动画，但在市场运营方面却几乎一片空白，等于是跛了一只脚，失败在所难免。

□企业点击

西游童话有限公司是一家致力于发展中国原创动漫品牌、动漫影视制作及周边产品设计、研发、生产、销售的大型动漫企业。公司总投资近两亿元，拥有专业的创意、设计、制作和营运团队。