N海都记者 陈金兰 陈东升

蔡金垵：穿上皮鞋了，创新的胆子要更大

“习总书记的重要回信，为我们指明了进一步的发展方向，使我们更加坚信经济人士将大有可为。让我们以学习贯彻习总书记重要回信精神为契机，积极响应省委、省政府‘三个必须’要求，继续发扬‘敢为天下先、爱拼才会赢’的闽商精神，坚定理想信念，永怀感恩之心，自觉把个人成长梦、企业发展梦和中国梦有机结合，进一步解放思想，改革创新，敢于担当，勇于作为，为促进福建科学发展、跨越发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦尽一份力量！”蔡金垵接受记者采访时说。

《老板周刊》：看到总书记的回信后，此时此刻您有什么要说的？信中都说了些什么？

蔡金垵：今天能够作为企业代表与大家一起深入学习习总书记重要回信精神，我感到十分的荣幸！总书记的回信是对福建企业家莫大的鼓舞与鞭策，也是对福建企业为社会经济发展做出贡献的充分肯定。总书记在回信中对福建企业家提出了特别期望和要求，希望广大企业同仁能够“深刻领会、深入贯彻党的十八届三中全会精神，继续发扬‘敢为天下先、爱拼才会赢’的闯劲，进一步解放思想，改革创新，敢于担当，勇于作为，不断做大做强，促进联合发展，实现互利共赢，为国家经济社会持续健康发展发挥更大作用。”

作为非公有制企业代表，从总书记重要回信中深刻感受到企业和企业家肩负的责任、使命光荣。对企业而言，如何深入学习和领会总书记回信的重要精神，我认为，就是要不断地变革创新，有效整合各种资源要素，坚定发展信念，敢于担当，勇于作为。

在当前经济形势面临下行的关键时期，盼盼能够持续健康发展，正是得益于省委、省政府为福建企业创造的良好的投资创业软硬环境，得益于上万盼盼人“敢为人先”的拼搏精神。在这里，我想结合企业自身的发展实践，谈谈对习总书记重要回信精神的两点感想：一、整合资源，创新驱动；二、响应号召，担当作为。

第一点感想：

向价值链高端跃升是盼盼面临的战略挑战

《老板周刊》：能说说您的具体感想吗？

蔡金垵：第一个感想是整合资源，创新驱动。

多年来，省委、省政府加快自身职能转变，大力简政放权，有效整合各种资源要素向市场集聚，紧贴市场需求，让市场得到了更好的发力，使市场在资源配置中起决定性作用的职能得到了很好的体现。

对于盼盼而言，如何依托市场竞争平台，有效整合上下游产业链和国内外优势资源，建立自身在品牌建设方面的核心优势，并在此基础上集中产品营销、消费群体互动、技术创新和品牌塑造等方面的协同，使盼盼品牌和产品向价值链高端跃升，成为企业战略发展中面临的重要内容。

只有给客户提供与众不同的产品价值和消费体验，才能迅速抢占消费者心智资源。盼盼食品始终致力于打造赋有市场竞争力的个性化产品，竭力提供“绿色、健康、营养、时尚、方便、放心”的食品，也正是在这种创新创业意识的全力驱动下，赢得了广大消费者的青睐，让盼盼食品成功跃居中国休闲食品领军品牌的行列。

上周末，由泉州市政府、省贸促会等单位主办，晋江市政府承办的2014年闽台食品交易会的成功举办，为福建食品企业拓展海内外市场，引领推动食品企业对接中国台湾、日韩、欧洲先进装备、适用技术，带动全省食品行业创新发展、转型升级创造了机会，也促进了盼盼食品与中国台湾地区、欧洲国家的深度技术合作，为企业技术转型升级提供了契机。

第二点感想：

努力加大在本省的投入

《老板周刊》：那么“响应号召，担当作为”呢？

蔡金垵：福建经济的快速稳步发展，离不开省委、省政府的高瞻远瞩与开明开拓。省委、省政府站在更高的起点上，以更宽阔的视野，对我省科学发展跨越发展提出的“三个必须”要求，正契合了十八届三中全会会议精神和习总书记的重要回信精神。我认为，只有全省企业界积极行动起来，才能使我省经济保持比全国更高一点的有质量、有效益的速度；只有切实发挥各行业龙头企业的辐射带动作用，才能做大做优增量，实现结构调整和优化升级；才能真正实现我省“百姓富”与“生态美”的有机统一。

《老板周刊》：落实到盼盼的战略经营，你们又是如何响应的呢？

蔡金垵：作为以农副产品精深加工为主的农业产业化国家重点龙头企业，盼盼食品集团始终坚持“不是优质食品不出，不是健康饮料不产”的原则，始终相信“好面包源于好麦苗，好饮料源于好水源”，从源头上把好原辅材料优质关，提高企业检验检测标准等环节水平。

比如，盼盼现在连鸡蛋、食盐、自来水都要进行反复严格的标准化检测。盼盼集团始终坚持把食品质量安全放在经营管理的首位，导入“风险管控机制”，以“一个中心、五个环节、八大体系”为主线，打造全方位立体式质量管理模式，倡导全行业、全产业链上下游企业共同参与，全力构建食品安全和企业诚信体系，铸就国际级产品品质。今年，公司积极响应省委、省政府的号召，努力加大在本省的投入，做强做大总部实体经济。目前公司已决定在晋江市政府新设立的晋江食品园投资盼盼在晋江的第二个工厂——福建盼盼饮料有限公司，此项目总建筑面积18万平方米，引进最先进的饮料生产线和专业机器设备30台套，预计总投资10亿元，2016年投产。

同时，在长汀河田兴建第二个工厂——福建龙岩盼盼食品饮料有限公司，总投资10.2亿元，总建筑面积20.2万平方米，引进最先进的生产线和专业机器设备66台套。集团还将与福建农科所紧密合作，涉足现代农业板块，嫁接以色列先进技术，发展无土栽培滴灌农业，以及世界最先进的全封闭电脑控制恒温养鸡项目，将进一步丰富盼盼集团的上游产品，使产业链更加完整。

未来，公司还将进军海洋食品领域，利用福建丰富的海洋水产品资源，结合盼盼自身的品牌、渠道、研发和资金等资源优势，全力打造盼盼海洋休闲食品。

丁世忠：坚定发展世界级体育用品公司信心

“收到习近平总书记的回信，我很激动、很受鼓舞，更加坚定了对未来发展的信心。下一步，我们将积极响应总书记的号召，继续发扬‘敢为天下先、爱拼才会赢’的闯劲，进一步解放思想，改革创新，把安踏打造成为受人尊敬的世界级体育用品公司，为中国民族品牌走向世界贡献力量。”5月18日，安踏董事局主席兼CEO丁世忠和福建多种所有制、多种类型的企业负责人联名给习近平总书记写信，建言加快企业改革发展，在看到回信后，丁世忠感觉备受鼓舞。

“永不止步”的改革创新

在这次写给习总书记的信中，福建企业家们提到了要根据国家发展战略和国际竞争标准，努力提高企业科技创新水平。加强科技力量，开发拥有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料和新产品。大企业要在核心技术和关键技术的研发上下工夫，成为创新引领者。

作为中国体育品牌领跑者之一，安踏在确立了品牌发展方向后，便把创造自己的核心技术视为品牌的生命线，安踏20多年来的高速发展正是得益于不断技术创新和品牌营销创新。

“安踏运动科学实验室”是国内体育用品领域首家国家级研发机构，致力于运动科学和人体仿生方面的研究，测试者只要跑过专业跑道，在足底压力测试仪、足底扫描仪、高速摄影机的设备测试下，马上能得到一张“安踏运动科学实验室测试报告”。目前该实验室完成了40多项国家级专利技术，被誉为“中国体育科技孵化器”。

安踏自主创新的成功经验已成为泉州民营企业打造核心竞争力的一面旗帜，真正起到了大企业在创新上的引领者角色。泉州市委、市政府高度重视发挥安踏典型示范作用，在去年组织学习、借鉴、推广“安踏经验”，要求各行业总结本行业中转型升级的成功案例和典范，激励越来越多的企业及企业家学习、借鉴安踏“永不止步”的创新精神，大力培育企业的创新文化，重视发挥企业创新文化对推动企业创新发展、提升企业团队创新热情和创造新价值的积极作用。

2013年初，在公司领导层的带领下，安踏审时度势，加快自身变革，就整个集团实施大刀阔斧的改革创新，实施零售转型战略。经过一年的实践，安踏探索出一套完整的、符合安踏发展的零售管理系统和零售文化系统。安踏品牌零售转型初具成效，并成为第一家从行业低谷走出来的体育用品品牌，得到社会各界的肯定和学习。

民营企业走出海外

在给习总书记的信中还提到，企业要勇于跨越海峡，拓展五洲，在闽台两岸和对外经贸合作上取得新突破。要拓宽新思路，探索新模式，有条件的企业要勇于跨海赴台投资兴业，在双向投资上迈出新步伐。同时，打造新的海上丝绸之路，继续挺进五洲四海，大胆参与国际竞争，在对外经贸、科技交流合作上开拓新市场，从而形成根植闽台、枝联两岸、花开亚太、果结全球的对台、对外互动新格局。

在去年的全国两会上，身为全国人大代表的丁世忠就提出了《关于支持民营企业海外并购的建议》。

丁世忠认为，当前中国经济特别是民营经济发展遇到了很大的瓶颈。近几年来随着人口红利的逐渐消失，我国的劳动力成本大幅上升。以安踏为例，2012年一线工人的平均工资已经达到3000多元，是越南、印尼等东南亚国家的2倍。广东、浙江等沿海省份的订单已经出现了集体向东南亚国家转移的浪潮，现在已经到了民营企业转型升级的重要关口。

面对当前的情况，丁世忠认为广大民营企业必须跳出单纯的生产加工环节，向研发设计、品牌零售等产业链高端环节延伸，提高附加值。在全球经济一体化的大背景下，品牌和研发设计短板完全可以充分利用国际资源，通过并购的方式来补齐。当前，中国经济正处在从资源依赖型的粗放增长，向技术创新引导的集约型增长转变，海外并购正在为中国经济转型积聚能量。

“2004年，联想通过并购IBM，现在已经成为全球第一大PC厂商，2011年吉利通过收购沃尔沃，快速拥有了汽车研发设计的高端团队和世界豪华汽车品牌。拿我们来说，2009年安踏通过收购意大利知名运动品牌fila，现在发展势头非常好。”丁世忠认为，当前，全球经济退潮，欧债危机持续发酵，欧洲许多优秀的家族企业面临资金紧张问题，现在正是中国民营企业走出去的大好时机，但因为仍存在经验欠缺、管理能力不足、抗风险能力差、缺乏并购金融工具等问题，急需国家加大对民企海外并购的支持力度。

周永伟：倡导优质生活方式

收到习总书记的回复，作为企业家，我们都十分激动。七匹狼发展至今已经快要跨入25个年头，作为一家企业来说，它还很年轻，因此在发展道路上还有许多方面需要不断自我提升和完善。为此，我们在接下来的几年当中，将继续坚持批发转零售的经营思路，不断提升产品与服务。今年，我们就引入了BALLY前全球设计总监Graem Fidler等国际知名设计师，无论在面料、版型，还是在工艺、设计等各方面，都将为消费者呈现出国际化的优良品质；同时，我们也引入了日本丰田精益的生产模式，对整个供应链体系进行完善；在零售推广方面，名士堂将成为我们一个重要的载体，集合社会各层面的精英，成为七匹狼品格名士成员；新业务层面，我们还将进行O2O更深入的尝试，带给消费者线上线下更丰富的体验，高级定制也将有更新的形式展现在消费者面前。所有这些规划，都是为了让消费者用合适的价格购买到国际品质的产品，感受到我们所倡导的优质生活方式。