N海都记者 陈金兰 文/图

核心提示 过去五年中国发生了很多的事，最大的事情就是物联网和电商的兴起，还赶上了金融危机……也有一大批创二代以晋江为起点，从创业走向创新，在转型中，或将出现更多小米的黑马，在创业中追求人生价值。以“创业晋江·智造未来”为主题的2014克莱斯勒杯第四届黑马大赛创二代主题赛决赛8月10日在晋江落幕。值得关注的是，决赛环节中，在以“接过你的手，走出我的路”为主题的创二代（晋江）分享会上，围绕创业相关话题，晋工机械总经理柯金鐤、连捷投资董事长许清流（恒安集团首席执行官许连捷的大儿子）等本土优秀青年企业家与全球华人优秀的创二代碰撞出激烈的思想火花。

当前，晋江正处于二代全面接班的转型期和关键期。面对严峻的外部形势、新的任务对广大青年企业家提出了新的要求，也提供了施展才华的广阔舞台。多年来，他们的内心世界与真实想法一直鲜为人知，这也是他们首次吐露心声。作为创二代分享会的观察员，黑马——华为特训营导师胡赛雄、创业家传媒董事长牛文文等也给予了中肯的教诲。

焦点话题 1

创一代与创二代，谁更难？

创二代在成长中可能见证了父辈的创业，在他们看来，两代人所处的创业环境，谁更难？

王鑫：就台湾的环境来讲，在我父亲那一辈创业的时候，只要你肯努力，你的付出大部分都是可以得到回报的。到了我们这一代，不仅要有努力、有观念，还要善于学习很多新生事物。我认为创二代的环境更难了。

吴文艺：上一代人，在上世纪80年代初几千块钱就可以做生意。现在不一样了，创二代虽然选择多了，但挑战是非常大的。你如果没有上一辈那种意志跟拼搏，加上现在创新的典范，创二代会把一代的财富都毁了。

张亨德：我严格来说并不是二代。我是到了2012年的时候，为了追求自己心中的一个梦想，重新创业的，与家族事业并无交集。我总结下来就是说，当老板需要的是勇气和智慧。我们面临的是富二代的竞争，我曾被恒大老板的儿子抢了一份工作。

柯金鐤：虽然父辈们创业时所处的是卖方市场，但那时候他们缺少资金、技术、厂房，更为重要的是，由于消息的闭塞，产品生产出来了都不知道市场在哪里。像我其实是“1.5代”，非常体会父辈们创业时的艰辛。如今的创二代们面临着产品过剩、消费理念更新换代快、市场竞争更为激烈等种种不利因素，如何从竞争中脱颖而出，更考验创二代们的智慧。

许清流：我个人感觉，环境很难比较，但是这个要比较，我觉得实际上，都是一样的，都不容易。

点评：

创二代是比父辈容易的，缺乏精神，容易受伤

胡赛雄：创一代满足的是消费者的现实需求，创二代则更多要满足消费者的虚拟需求。

同样都是要找寻消费者的需求，创一代如果能够找到消费者的现实需求，就能够在市场上生存，比如说现实的鞋子、衣服等；而对于创二代们来说，需要满足的则是消费者更进一步的需求，比如更时尚的产品、更便捷的购买方式。这对创二代们提出了更高的要求。

我觉得创二代应该来说，拥有很多前辈所不拥有的优势资源，比如说现在的互联网既是挑战，也是一种平台，你有相互的各种信息，非常的方便。你们有好的创意，但能力不行，你可以交给职业经理人，你们可以获得很多的帮助。而以前父辈单打独斗，什么问题都要一个人去解决，还要把时间分成很多的碎片。

我个人觉得，创二代是比父辈容易的，普遍的是缺乏精神，容易受伤。

焦点话题 2

穷创业VS富创业 哪个更容易走得远？

在不少人眼中，富二代创业者由于拥有父辈打下的财富、人脉等基础，创业的成功几率会高于白手起家的创业者。不过，富二代们并不是很认可。

许清流：穷创业，富创业，我认为基本都一样，因为没钱的输得起，有钱的输不起。

张亨德：我想说的是一个心态的问题，我最早选择在香港创业，当时身段很低，就是一个屌丝的状况。屌丝创业是比较容易成功的，因为比较接地气。富二代要克服怕失去、怕失败的心理，所以要有一个屌丝的心态。

王鑫：在台湾来讲，我所认识的朋友，所谓的富二代也不是真的创业，就是家里有钱，听到周边的朋友，就告诉你说，这边有一个机会，你可以投，找一些知名的品牌代理。在我看来，这些都不能称之为创业，只能称为投资。穷创业者靠他们的思考、创意。总体来讲，我认为，穷二代能够走得更长远。

点评：

二代接班不是问题

牛文文：晋江很多的二代其实就是跟爸爸一起创业，理论来讲，二代接班不是问题，根本的挑战还是在第三代。第二代就是跟爸爸做，一般会有一个人帮忙，但是到了三代，就很难接受实业和企业。晋江的品牌都是有很多的年轻人做，不会有太大的问题。

对于晋江的创二代来讲，如果还在本地，最大的挑战就是企业盘子太大了，你还被迫地把这个盘子接了。这个跟创业还不太一样，我自己感觉还不如自己从头做一个，但是你也有一定的责任。选择就太难了，所以两者都不容易当。

焦点话题 3

二次创业需要具备哪些精神？

人很多都可以选择，唯一选择不了的就是出身。在这样的情况下，创二代只能往前走，那么创二代需要具备的精神是什么？

王鑫：我跟我父亲常常会有一些争执，如果说要我用一句话形容的话：那就是转变，另外一个就是沟通。上一代人常讲一句话：我用我的经验告诉你怎么样。但是在我念研究所的时候，研究如果不在时空转换你的经验就是零。但是我不可能跟父亲讲这个，所以接下来就是沟通。

许清流：今天早上，父亲跟我们这些二代分享了恒安的企业文化，就是创新。我自己做了一些延伸，不管做人也好，做事也好，就是要懂得帮助别人。

柯金鐤：我觉得自己是属于比较笨的人，因此我认为要保持一种创业激情，学习能力也是比较重要的。

导师分享

作为创业者，每一位都不是郭美美，但是《西游记》证明了每一个没有师傅后台的小鬼都被打死了。所以创业的路上，谁是我们的导师非常重要，这次大会另一个亮点，就是全国知名企业家和学者分享的黑马课堂环节。

创业家传媒董事长牛文文：

没有“重度垂直”的“互联网思维”，不是好O2O

PC互联网时代的逻辑是企业大量烧钱，通过低价、免费，获取海量用户，然后再想办法把流量变现。当传统经销商在面对PC互联网大潮的时候，所面对的是进退两难的困境：若保持不变，市场将被互联网企业吞噬；若加入互联网浪潮，除了自己各方面的改革成本增加以外，更致命的是线上线下店铺会内部竞争，仍是死路一条。这就是为什么PC互联网的巨头们高呼“我们要颠覆”的原因了。

随着移动互联网时代的到来，使这一切发生了改变。在移动互联网时代，你不用想着颠覆的事。真正的赢家是有体系、重运营的。这种方法就叫重度垂直。在移动领域中，我们要认真建设用户关系的体系。不要想用PC互联网端的方式去颠覆别人，因为移动互联网是C2B的方式，每个用户都可以社区化、关系化。

移动互联网突然为看似束手无策的传统企业带来了一线生机。他们只需要继续去做自己一向擅长的事情，在自己的领域里继续深耕。同时维系好自己的客户就可以了。

华为大学前副校长、华为黑马营导师胡赛雄：

不要把一个企业寄托在一个企业家身上

这一次大赛，给我提供了一个题目，就是华为怎么看待创业？怎么看待接班人这个问题。

首先谈一下创业。可能大家都说，华为体量这么大，跟我们谈创业，是不是不合时宜。我想跟大家分享的是，创业每天都在发生，华为每天都有技术的创新，你只要办了一个企业，就意味着你每一天都是在创业，这个是我要分享的。

第二个就是创什么业，怎么理解这个业。我们已经走得很远，但是千万不能忘记了，我们当初为什么出发。也就是，没有客户的需求，所有这些东西都是空的。我发现，这次黑马大赛凡是前三名，都是这样得胜的：多半是他发现了客户需求，把客户需求分析得很透彻。

一提到接班，很多人就会想到是什么人接班。华为对接班的理解是，一个企业不是企业家自己一个人的企业。在座的各位，你们会发现，开始创业的时候，可能认为企业是你的，其他人都是为你打工的。但是最后你会发现，企业是利益相关的所有人沟通共建的一个平台，是大家共同的事业。

不要把一个企业寄托在一个企业家身上，企业生命并不是企业家的，这个是我关于接班的理解。

爱国者数码创始人冯军：

一定要抓住移动互联网机会

我1992年创业的时候，卖键盘，运气还不错。当时买了我们的键盘的，比如联想、方正都做大了，不买我们键盘的基本上都消失了，但是键盘的覆盖面太窄了，我印象特别深，就是当时一些大公司不参加，也不支持我们这些名不见经传的创业者。当时有三个人进入了我们这个圈子，一个就是马云，另外一个就是马化腾。但当时没有那个中国有钱人投这三个小年轻，结果阿里、腾讯上市了，老外股东都赚了。我想对中国企业家说，错过就错过了，这一次机遇比前面的更大，甚至大了八倍左右，就是移动互联网的。