今年46周岁的林文昌，有着近30年的创业经历。80年代初，刚从学校毕业的他从应聘担任一名供销社的业务员做起，到瓷器经营部的总经理，林文昌花了近四年的时间。从福州闯到上海，林文昌又用了四年的心血。从一个瓷器经销部发展成为一个销售网络覆盖全中国的五天分销网络，林文昌投入了近十年的时间。林文昌正是这样脚踏实地，一步一个脚印，为冠福家用在中国日用陶瓷领域的龙头地位打下了坚实的基础，并成功带领冠福家用于2006年在深交所上市。

而上海五天创办的“中国梦谷”， 围绕“四新” 经济：新产业、新技术、新模式、新业态，以上海西虹桥文化创意产业园为龙头，通过招商引智，围绕“电商为体、文创为魂” 的产业发展理念，成为有志创业者的首选平台，孵化出辐射全国的创意产业集群，成为全国四面八方有梦想的创业者的乐园，用千百个创业梦，汇聚成伟大的中国梦，造就林文昌无限魅力的事业人生。

冠福家用此次并购以稳健为核心考量

林文昌，福建冠福现代家用股份有限公司董事长，上海五天实业有限公司董事长,德化县政协副主席，上海市青浦区工商联副主席，青浦区政协委员，上海市福建商会副会长,上海市泉州商会名誉会长。

冠福家用自2006年12月在深交所上市之后，进一步将日用陶瓷制造、分销主业做大做强，打造了一个遍及全国主要城市、可对全国9000多家商超进行配送的、以日用陶瓷等轻工产品为主的分销网络。但随着市场环境的变化及新经济模式的兴起，传统产业遭遇到了原材料成本上升、人力成本上升、物流成本上升等发展瓶颈。为此，上市公司一直在考虑利用上市公司的平台进行并购重组，往多元化方向发展，以夯实上市公司的业务基础，并重新引领时代发展的潮流。

就并购战略而言，以林文昌董事长为主的团队始终认为不能跟风而上，市场喜欢什么就并什么，而是应该从冠福家用的实际情况出发，通过并购为上市公司再造辉煌，确保上市公司的业绩稳定增长，维护中小股民的利益。因此，从一开始考虑并购这一选项起，林文昌董事长确定的战略就是以“稳健”为核心考量，为上市公司找到可持续发展之路。

在筛选了50多个标的后，最终冠福家用选择与能特科技签约，正是体现了林文昌董事长的这一核心思想。

首先，能特科技在医药中间体行业拥有毋庸置疑的核心竞争力，成立短短几年就迅速崛起，成为中国医药中间体的优势企业。能特科技的研发团队由国家“千人计划”入选者、美国斯坦福大学博士后、美国默克合成工艺研究室前高级研究员蔡东伟博士领衔，具有世界一流的研发水平，能够根据市场需求研发出具有竞争力的合成工艺，而现任董事长、总经理陈烈权先生，是享受国务院政府特殊津贴专家、正教授级高级工程师，拥有几十年的化工行业生产管理经验，能够迅速将研发团队的合成工艺开发成果转化成工业化大生产。极强的化学合成工艺研发创新能力和研发成果转化能力的完美结合，使能特科技推出的每款医药中间体产品都能迅速进入和占领市场。正是这样突出的表现，使能特科技在发展初期就获得了国内知名的风险投资公司——联创和红杉的联手投资。

其次，能特科技的工艺创新通过专利保护形成了技术壁垒。由于化学合成生产领域属于重资产型投资，没有绝对的技术领先优势后进入者通常非常谨慎。因此，能特科技已形成优势的产品可以在今后较长的一段时间内为上市公司带来相对稳定的收入和利润。

所以，并购能特科技符合林文昌董事长为冠福家用制定的并购战略。能特科技能为上市公司带来相对稳定的销售收入和利润，这种稳定性将为上市公司提供稳健可靠的业绩保障。

完成对能特科技的并购后，未来上市公司的整体战略思路

在收购中国医药中间体的优势企业能特科技获得证监会批复后，冠福家用作为上市公司，今后的发展战略也将相应地做出调整。这一调整可以概括为：

以能特科技为主，不断对现有的“市场规模大、反应步骤多、反应难度大”的医药中间体产品进行筛选，从中选取能够实现技术革新的产品进行工艺的再创新，争取为能特科技每年新增一到两个可以形成量产的拳头产品，不仅进一步扩大能特科技的销售规模，形成新的利润增长点，还能逐步形成多元化的医药中间体产品体系，避免单一产品的市场波动给上市公司的业绩带来风险。

持续经营和扩张上市公司原有的优质资产“中国梦谷科技创业园区”，在收购能特科技获得批复后，于上海成立生物科技博士后工作站，未来将由“千人计划”入选者、业内领军人物蔡东伟博士主持，以业界领先的化学新药合成实验室和博士后工作站为号召，吸引优质的生物科技和医药健康类的创业企业和配套企业入驻园区，形成“中国梦谷”鲜明的生物科技创业主题，与上市公司本身的医药健康产业相辅相成，形成合力。

总之，冠福家用本次并购如获批准，将实现公司“掌控具有化学合成工艺开发与科研成果转化能力完美结合的核心力量”的战略性布局，冠福家用将迎来全新的发展阶段。