N海都记者 陈金兰 陈东升

动荡中的泉州鞋服产业，正在迎来第三次产业蜕变。

翻开泉州鞋服产业的发展史，就可以清晰地看出前面的两次蜕变：从家庭作坊到产业集群；从加工基地到品牌基地。特别是2000年后的“造牌”运动，更是将泉州鞋服行业推向了顶峰。在享受了十年黄金发展期后，蜕变的脚步再次接近。而让整个行业清晰地直面这次蜕变的，便是诺奇事件。

其实这并不奇怪，在任何一个国家、任何一个行业，类似的事件都在不断上演，诺奇既不是第一个，也不是最后一个。所以不必过分解读诺奇事件，之于泉州鞋服产业，它的意义就是成为一片明镜，一个警醒的信号——第三次蜕变开始了。

在过去的产业黄金期里，泉州的鞋服产业近乎以粗暴的方式在生长，生产——扩张——造牌——上市，几乎已经成为一个赚钱和做企业的标准流程。不过现在好日子到头了，过剩的产品，让市场开始挑剔，传统的模式已经不再适合新环境，市场也已经容不下这么多同质的企业。于是，让整个行业更加健康化、产业链更加理性的第三次蜕变开始了。

在这次蜕变里，不需要太多同类型的企业，也不需要太多大而全的企业。市场需要个性化，产业需要配置合理化。归结起来，对企业就是两个字：转型。

有人说，船小好掉头，那些上市规模大的企业，精细化管理做得较好的，转型较为容易，最难过的便是几个亿的中型企业，转型很难。近年来，随着各种生产成本的剧增，加上市场的新一轮深度洗牌，作为泉州经济的主干力量——大批成长型企业遭遇前所未有的转型之殇，被迫或主动寻求各种突围。然而转型升级注定是一条坎坷路，纵观这两年泉州传统行业发生的风风雨雨，特别是那些寄希望于通过资本市场或是跨界发展寻求突围的企业，经常因为转型道路的各种误区或陷阱而遭遇重挫。在艰难的环境下，转型不仅需要勇气，更需要智慧。

残酷的市场竞争，胜者为王，市场调整总是在不断上演，但成功者也不断冒出。在这过程中，我们能做的就是通过剖析一些失败企业的惨痛经历，挖掘一些成功企业的转型和突围路径，给更多正在寻求突围的成长型企业一些启发和警示。

从现在开始，不再只是说诺奇，开始谈蜕变。

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