N海都记者 林淑芳 实习生 庄逸云

海都讯 在陷入低谷的时候，才能欣赏到人生最真实的风景。这句话也许最适合现在的泉州鞋服产业供应链。

上周，唯一在国内上市的泉州鞋材企业“泰亚股份”发布了半年报，在营收增长10%达到1.6亿元的情况下，利润却亏损了1512万元。泰亚股份位于晋江、惠安、安徽的三大鞋底公司，亏损额超过950万元。这笔账目，也是泰亚自从上市以来的首次亏损。作为鞋材供应商的代表，泰亚股份是安踏、特步等知名品牌的供应商。它的亏损命运，也折射出众多泉州供应商的生存状况。

市场的起伏、企业的更迭是经济发展的自然规律，这是许多企业家在这轮危机中的领悟。在记者采访的供应商中，有人已经对市场愁云惨淡，有人在挣扎着想要放弃。然而，有人却乐于见到行业洗牌：“洗掉那些不良的企业，留下来的都是优质企业。”

这些拥抱洗牌的企业，已经厌倦了这几年在市场竞争中表现出来的“失控”。在泉州鞋服产业高歌猛进的黄金岁月，不管是晋江鞋材商还是石狮布行，都早已膨胀出数百倍的规模。在这两地，贸易商的数量都已达数千家。供大于求的现实，导致了长期的买方市场，供应商和买方的关系变得不太对等：大量欠款难以回收，同质化产品进入低价甚至亏本竞争，一款新材料在一周后就能被大量模仿……石狮市染整同业公会秘书长吴光育甚至毫不留情地说：“我们的制造业发展至今，最大的模式不是创新，而是大规模的模仿和山寨。”

在新一轮的产业危机前，重拾信任，成为品牌商、供应商携手继续往前走的基石。而这，需要整个产业链重新定位合作伙伴关系，供应商能够站在品牌商的角度，提供更具创新和差异化的产品；而品牌商，如何能够遵守最基础的契约精神，履行“甲方义务”。

如今，一场自上而下的产业链关系改革正在悄然推展，鞋服产业的上游供应商们正试图塑造出新的泉州“合伙人”关系。

（详见B2~B3版）