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第B07版:家居周刊/市场

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2014年9月11日
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建材商家推出延伸产品
开展跨界整合深挖市场

橱柜品牌“搭售”锅具

N海都记者 陈伟真

衣柜品牌,不只定制衣柜,还可以定制其他柜体;橱柜品牌不止卖橱柜,还卖厨电和锅具·····“跨界”这个富有想象空间的词,在建材中也开始流行开来。随着行业竞争的加大,为保持高速增长,不少实力商家开始寻求新的突破口,通过跨界,延伸出更多产品线。通过多元发展,商家获得新的利润增长点的同时,也给客户带来更为便利和更多样化的选择。

现象:多个实力品牌延伸产品线

一段时间的闭门装修之后,近来不少建材新店纷纷选择在旺季到来之时开张营业。而记者发现,在新开的很多门店中,不仅形象上大大提升,体验感更强,而且商家在产品线上进行了延伸,给人耳目一新的感觉。

在喜盈门(泉州)建材家具广场,索菲亚衣柜在原来的门店边上又新开了一个250㎡的门店,装修上更加清新亮丽,而且情景化的展示已不局限于衣柜、衣帽间等单个柜体的展示,更融合了多种功能柜体为一体。

“旧的门店以衣柜为主,但是在新的门店中,大家可以看到,除衣柜之外,家居中的其他柜体都有展示,而且更巧妙、合理地融入到整体家居中。”索菲亚衣柜负责人林志新说。

林志新介绍,从去年下半年开始,索菲亚就将原来“衣柜定制专家”的口号改为了“定制家”,就是要突破原来只定制衣柜的概念,向整体柜体定制延伸,而新门店的设立,更将着力于发展整体定制业务。

同样是衣柜品牌,美乐富定制衣柜湖心街门店上半年也刚刚完成了装修,门店的格局发生了很大的改变。除衣柜之外,门店更多展示了榻榻米、书柜、酒柜等其他柜体。“过去我们侧重在衣柜业务,重新调整布局之后,也意味着我们更加重视去开拓其他柜体业务,向整体定制发展。”美乐富负责人蔡瑛莹说,美乐富从十几年前专做衣柜,后来逐步发展到书房的书架,餐厅的备餐柜,客厅的玄关柜、鞋柜,阳台的飘窗柜,茶室的榻榻米,以及其他功能性的个性化产品。“除了吊顶、隔墙外,其他的木作都能做。”蔡瑛莹说。

除了衣柜商家之外,橱柜品牌也积极谋划延伸新的产品线。9月5日,在居然之家泉州店刚刚开业的金牌橱柜旗舰店,记者看到,除了传统的橱柜展示区之外,门店还另外开辟出了高端厨电体验区和名品厨具体验区,而这些新产品占据着门店的显眼位置。“今后,除了橱柜之外,围绕着厨房生活,我们还将延伸出其他新的产品线,甚至包括食品。一方面增加品牌新的盈利点之外,也让专业厨房的品牌形象更深入人心。”金牌橱柜泉州分公司总经理叶晓峰说。

分析:满足多元化需求 进行产品线延伸

以主营业务为主轴,进行产品线延伸,不仅为商家带来了更多利润增长点,同时也为业主提供更加合理优化的家居方案。而随着整体家居观念的深入人心,也为商家推广多元发展带来了契机。

“其实早几年,很多衣柜品牌就开始发展其他柜体定制,但是当时并没有作为一项重点业务进行开拓,而真正旗帜鲜明地提出整体定制也是这一两年的时间。”林志新表示,“因为其他柜体定制涉及很多非标组件,过去我们没怎么去推,今年公司引进了一条专业的生产线,我们就敢大胆地去推广”。而通过延伸其他柜体服务,让商家找到了新的突破口。“过去三房一厅的家,最多只定制三个衣柜,现在包括电视柜、书柜、榻榻米、电脑桌等都由我们来做,客单价至少翻一番。”林志新说。

“整体定制对于消费者来说也有好处。”林志新说,消费者可以实现一站式购齐,不用东奔西走去挑选产品,再自己组合搭配。整体定制可以让家居风格、颜色更加协调,也能实现空间合理利用和组合,更加人性化。

蔡瑛莹也表示,在定制衣柜出现之前,很多业主找木工来做,不仅美观度不高,而且环保性也较差。她说,木作过程中,贴万能胶、喷油漆等会造成二次污染,而且很多木工设计理念、售后理念跟不上,又没有施工标准,消费者的权益往往得不到保障。而随着木作工人越来越稀缺,工人工资上涨,木作的成本也越来越高,跟定制柜体的价格相差无几。

“木作是一个人在作战,而定制品牌是背靠集团全球的设计力量,紧跟潮流,设计出来的产品更加美观、人性化,布局也更合理。”林志新说,柜体设计安装交由定制公司全权负责,省时省力省心。

从橱柜衍生到厨房生活用品一站式采购,这是金牌橱柜多元化的路径。“我们始终围绕着厨房做文章,为消费者提供更加健康舒适的厨房生活为出发点,除了橱柜之外,我们的衍生产品,通过代理国外优秀的锅具、厨房电器品牌,实现资源优化整合,为消费者提供一站式消费便利的同时,也为消费者传达健康的厨房生活理念。”叶晓峰说。

观点:跨界VS专注

其实跨界在建材行业已不是一个新鲜的概念,早几年,有些木地板品牌就跨界发展木门、衣柜等品类,有些从橱柜品牌跨界发展衣柜、壁纸等品类。但不管背后是出于“不把鸡蛋放在一个篮子里”的担心,还是有“通吃天下”的决心,做行业里的“全能王”,鲜有成功先例。

其实关于“大而全”还是“专而精”的辩论,多年来一直不绝于耳。要不要多元化发展?其实并非那么绝对。围绕着自己的主营业务为中心点,从更好地满足客户需求的角度出发,适度地进行跨界发展,也未尝不可。

但是业内人士提醒,跨界发展,企业应立足自身的实际,把握一定的度。如果主业没有做到最强的时候,企业去盲目跨界,分散了精力,最后的结果往往就是副业没做起来,反而拖累了主业。同时,也考验着企业对产业链的整合能力。

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