N海都记者 沈雪燕

海都讯 在很多人心中，特别是85后90后员工心中，他们只要是办公室职务，就不愿意干体力活。正是因为人人拒绝做他们意识中的“分外事”，使得整个团队的效率大大降低，甚至因此增加很多内耗，成了企业管理中一块很难用制度去规范的“痼疾”。

“在很多员工的意识里，他们不是来干活的，怎么才能让员工动起来呢？”昨日，凌峰皮业总经理余礼文在总裁茶座微信群里派发“英雄帖”，邀请老板们一同泡茶聊管理，探讨一下“让员工动起来”的锦囊妙计。

案例

耗2小时无所事事

4管理等1小杂工

余礼文前不久碰到一件事：话说一天傍晚，他到工厂仓库巡查，发现仓库前站着4个人：物控经理、仓库主管、仓管员和叉车司机，4个人百无聊赖地等待着。余礼文上前一问，才知道原来这些人正在等一个杂工来把货物搬出来。“我当时大发雷霆，4个大男人宁可等上两个多小时，也不愿意动手把一两吨的货物搬出来。”余礼文说，当时一怒之下，他把仓库主管炒了。

习惯自扫门前雪，其他事能少做就少做，甚至不做的现象似乎越来越普遍。“很多坐办公室的人，始终觉得体力活都不是他们该干的。”余礼文说，做人力行政的，帮别的办公室同事搬个办公桌，搬个电脑这样的事情也不肯干，很多事情的进展就这样被拖延。而这样的事情都不是常规的，很多都是无法预见的细节问题，根本就没办法用制度来规范，更没办法一点一滴地去管，如何改变员工的意识和习惯，成了余礼文眼下思考最多的一个问题。

话题

管理难题一起说说

调动员工请支妙招

网上有一条很热的段子：两个食人族进一家大公司上班，公司要求他们不要吃人，他们答应了。最初都相安无事，有一天老板把两个食人族开除了。走出公司，一个食人族大骂另一个：“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人，三个月来我们每天吃一个部门经理，什么事都没有，昨天你吃了一个清洁工，立刻就被他们发现了！”虽然是笑话，但它说出了一个很多老板都发觉到的问题：管理人员如果不能在岗位上发挥作用，他们比基层员工更没有价值。

那么如何让员工动起来，防止企业人浮于事，改变他们对分工的认识呢？“我觉得应该有不少老板碰到过这样的问题，也会有人摸索出好的管理办法，希望能找到这样的人一起聊聊。”余礼文在总裁茶座微信群中发出“英雄帖”，希望老板们能抽空谈谈管理之道。

总裁茶座英雄帖

本期盟主：余礼文

身份：凌峰皮业总经理

本期主题：如何让各层级员工动起来

茶座时间：9月18日下午3点

邀请对象：企业负责人

报名热线：13313871465