N海都记者 陈冷冷 实习生 柳小玲 文/图

海都讯 如何让大师经济不流于空话，中国石雕大师王经民提出，做大师和做企业两者要分开。大师企业应该托付于专业的管理运营团队来负责具体运营事务。而只有专注于艺术提升，大师未来才能打响品牌，最终反哺大师企业。

人物名片：中国石雕大师王经民，13岁师从父亲影雕创始人王清标，18岁出师，先后被评为福建省工艺美术大师、高级工艺美术师、国家级非物质文化遗产项目“惠安石雕”福建省代表性传承人，中国石雕大师。他的作品注重虚实相生、虚实互补的效果，其作品《女娲补天》被选为首批国家非遗“惠安石雕”的唯一代表作送北京参展，还有《听箫对月图》等代表作。他承建了台北松山慈佑宫、台南慈济宫等台湾岛内大量寺庙建筑，被当地宗教界誉为“神雕”。

“做大师”要专注

来到王经民大师的工作室，他开心地拿出三件作品。一件是《范蠡》，范蠡先生手指问天，有着一股敢为天下先的霸气；一件是《李白》，一身飘逸；还有一件《福满乾坤》，弥勒佛慵懒地躺着，线条几乎和大地融合在一起。“一个大师一年能出三两件精品就不错了，今年我就想从企业里的事务工作中脱出来，认真做几件作品。”王经民认为现在大师要创作出好的作品，离不开材料的创新运用，除了传统青石外，还应运用玉石等具有收藏价值的材料，从而提高材料的附加值。

如何发展大师经济，王经民认为处理好“如何做大师”和“如何做企业”两者的关系很关键。“江浙一带的石雕产业，做石雕大师与经营企业是独立分开的两件事，而惠安石雕产业中的大师大多忙于经营企业，这样就无法专心于艺术追求，创作出更好的作品。石雕作品雕刻，如果没有知名度，作品价值是低廉的。因此，大师要专注于创作，专注于提升自身的大师品牌，若干年过去后，大师名号定能促进企业大发展。”王经民决心从改变自己做起，今年他已经陆续把旗下的新海峡石业艺术和浩然古建园林工程两大企业交给自己的孩子和专业经营团队来运营，让他们把关具体的业务、管理、生产、安全管控，而自己只负责监管和管控。

看好家装市场

1989年，王经民开始由工匠身份转为企业老板，他旗下的两家企业涉及传统寺庙古建筑、园林景观、文物保护等。在市场方面，大陆市场工程施工类的项目共占30%；而寺庙构件、景观工程、别墅内外装石材等台湾市场雕刻类项目也占30%；其他业务来自东南亚市场和大陆雕刻类市场。

“未来两三年内，台湾市场的业务还会占较大比例，但是这段时间我们也会慢慢扩大大陆市场。”对于如何扩大大陆市场，王经民认为从家装市场入手，是个不错的方向。“公司从2001年开始零星地做一些个性化定制的家装、家饰的单子，未来完全可以走批量销售和个性化定制结合的路子。比如商品房的内外墙装饰，电视背景墙、香道、茶道、花道、墙上装饰件、家装摆件等家装产品都可以投入批量生产，甚至可以开网店零售。如今会雕刻的技术人员越来越少，开发批量生产的家装产品，正好可以充分利用平雕机、圆雕机等数控机械代替人工操作。”