核心提示 恒安集团CEO许连捷对当下个别媒体上出现的“企业跑路潮”说法很反感，身为泉商领袖，他很清楚当前一些企业经营不好只是市场经济的正常调整，外界不应对此夸大，企业家更不应该就此陷入焦虑，甚至失去信心，在他看来，传统企业只要勇于创新不断创新，打造核心竞争力，未来就充满希望。

传统企业应以创新博未来

衡量一个企业健康与否的关键是什么？许连捷的答案是持续盈利能力。恒安持续盈利能力的法宝，就是持之以恒的创新。2002年，恒安实施以时间管理为核心的第一次管理变革，2008年推行以目标管理为核心的二次管理变革，推进了恒安企业效率和效益的大幅提升。推行管理变革的十年时间，恒安实现了经营业绩16.5倍增长和净利润17.7倍增长。业绩增长能力、盈利能力、税前利润率三大指标亦居全球同行业前茅。

今年，恒安启动第三次管理变革，签约IBM，联手打造恒安供应链系统信息化，实现供应链、流程、库存和物流网络4个模块的信息化，借以实现信息透明化、快速反应市场，以及建立高速有效协同机制。此次变革中，恒安将用大约一年的时间搭建信息化平台，并在此平台上不断完善和优化，把大数据、云计算等元素融入平台。

只要你能不断给客户创造新价值，企业就有发展的空间。这就是许连捷一贯的信条。他认为企业支撑不下去，不是市场不行了，而是企业没有应市场变化去做改变，无论是传统企业还是新兴行业，只要有创新，就会有未来。

人才是创新的决定性因素

在恒安，创新是每个人的口号，是落实到每个员工身上的“日常工作”。第一次管理变革以后，恒安有了持续改善委员会和恒安管理学院。持续改善委员会负责企业的日常创新工作，从高管层到一线员工，只要有创新点子，提出来并获得采纳，就能受到嘉奖。恒安一年收集员工创新点子达到几千上万条。而恒安管理学院则是落实管理创新的保证，通过工程师、内训师，在企业中传授知识、技能，让每个员工把事情做对、做好，把需要改善的东西传递传递给每个员工。

人才培养出来了，留人是关键。恒安提出“八子”方针，即：老子、妻子、孩子、票子、身子、房子、本子、面子，用薪酬和福利帮助员工实现孝顺父母、娶妻生子、有房有车有存款、身体健康、不断进步，以及体面生活等愿望。

□对话

许连捷：调整期更需商会抱团发展

《大泉商》：眼下泉州企业中出现一些经营情况不太好的企业，社会上也有一些不好的言论，您有什么看法？

许连捷：这是很正常的情况，很多发达国家也有经历过这样的阶段，经济发展到一定时期就会发生调整，有些企业做得不好退出竞争都很正常。现在一些媒体说什么“企业跑路潮”，实在不妥当，几家企业出问题，怎么就上升到“跑路潮”上了，泉州几万家企业，大部分还是健康地活着，不能光看几家企业出问题，就打死一大片。

《大泉商》：虽然有些企业经营困难，但也有不少企业在这个时机进入高速发展阶段，您觉得导致企业走向两极的关键是什么？

许连捷：关键就在于企业是否具有核心竞争力。过去说是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼的时代了，企业一定要通过不断地创新，保证自身的核心竞争力，才能立于不败之地。眼下，一些行业遇到了产能过剩的问题，越是市场不好的时候，越要向内挖潜力，提升企业运作效率和经营效率，提升企业的核心竞争力，这是企业在转型升级过程中的根本之道。企业要向管理要效益，要通过创新提高产品附加值、降低生产成本，提升人均贡献率。

《大泉商》：作为泉商领袖，您觉得现阶段泉商之间应该如何互助共谋发展？

许连捷：分布在海内外的泉州商人很多，国内就有100多个异地商会，泉商应该发挥商会的作用，特别是经济调整期，不少行业企业遇到发展瓶颈，这个时候，泉商们更应该打破区域限制，谋求抱团发展。泉商是一支爱拼敢赢的企业家队伍，这支队伍积累了很多的社会财富和管理经验，能量很大，大家应该通过各种方式搭建长期联谊交流、持续发挥作用的平台，构建好本地企业家与异地商会企业家互动交流、合作发展的载体，以此做到资源共享，相互合作、共同发展。