N海都记者 沈雪燕

用什么样的员工，不用什么样的员工，对一个企业来说，很多时候是由公司的发展阶段来决定的。但是关系到人品和价值观的方面，则是在任何阶段都有比较一致的要求，对于一个人的品性，我比较看重公正、有韧性、脚踏实地这些品性。我很不喜欢那种夸夸其谈的人，一个有个人英雄主义情结的人，很难稳定团队，也很难发挥团队的作用。

我看一个人，通常会看三个方面：职业操守、管理水平和专业技能。后面两个部分都是可以培养的，只有第一个，带有很多天性的成分，作为企业很难去改变，所以，我们要选择自己认同的，相近的人，能够相处，这样才能长久。

我们的企业还在发展阶段，很需要一个稳定的团队，企业的现实就是有不少问题要去改进，然而，我们无法起用那种在天上飞的职业经理人，他们总觉得自己无所不能，来了就要把其他人砍光，这个不行，那个也不行，如此激进真的是一种冒险，而且很难成功。每个企业发展的过程中，都有很多人和事是处于矛盾中的，要解决这些问题需要时间和更好的方式，改革是一步一步的，不能一蹴而就。所以，我喜欢有韧性的职业经理人，他们能面对现实，脚踏实地，在压力之下去解决问题，不会太激进。

为寻找到这样的人，我通常会在面试中设一些有争议的话题，或者发表一些稍微偏颇的看法，有人会激动地加入争论，有人会违心地附和我，也有人会温和地提出自己的看法。我需要的恰恰是最后一种人，他们能坚持自己的看法，也能尊重身边的人，用最委婉的方式取得认同。我觉得一个人在老板面前能这样子，他与同事们相处时，也会给别人舒服的感觉。一切问题，在温和友好的氛围下，都更有助于解决。

我曾经也有面试过这样的经理人，他们一见面就夸夸其谈，说自己在过去的公司里创造过多少成绩，我也曾经动心过，用过这样的人，然而我发现，这些人都没有做出理想的成绩。他们好大喜功拼命地说个人的成绩，完全忽略了团队的作用。他们一般都很难团结起身边的人，更无法调动团队协作。用过几个以后，我就总结出来了，这种具有个人英雄主义的人，是不适合作为团队的核心人物，也无法带动企业发展。