N海都记者 陆烨垭 陈冷冷

海都讯 重视长远规划、细节力求精益求精、注重准时化和自働化，还有无处不在的环保……11月24日—30日，厦门大学海峡常青藤总裁班赴日本游学，先后参访了大阪企业家博物馆、松下资料馆、丰田产业技术纪念馆和丰田生产线、大和房屋工业集团、朝日啤酒、PASONA城市农场和优衣库银座总店等，从细节处深度了解日本企业高效长寿的秘密。

企业要长寿先立“志”

大阪企业家博物馆，是日本国内唯一的介绍企业家的博物馆。据韩国银行的调查显示：全世界有200年以上的企业5586家，其中日本有3146家，占了56%。目前，世界上最老的企业是日本的建筑公司“金刚组”，距今已有1436年了。

据博物馆讲解员介绍，日企长寿的秘密有三：在遵守传统的同时继续革新；建立在常年积累的信赖上和符合时代的需求上；重视家训和企业理念的传承。“高远的雄心壮志、敏锐的先见之明、坚强的勇于挑战之心、独一无二的创意、自立自助的人格、坚忍不拔的意志和应对各种变化的果敢之心，正是这些精神，带领日本企业基业长青。”

素直之心经营“公有物”

在松下资料馆，同学们解开了松下幸之助的经营哲学。“其中，最为重要的，就是要有一颗素直之心，也就是实事求是之心。”

为了培养素直之心，松下先生生前常去真真庵静心、打坐。这次同学们也到模拟的真真庵体验了一把，四周的墙壁上显示着春夏秋冬的景色，顿时让人的心安静了下来。正是在真真庵的静心中，松下先生悟出“企业是公有物，经商是公务，不是私事，是为了众人和社会而进行的公事”这一哲理。

准时化和自働化的丰田模式

平均85秒，就能组装一辆丰田车？丰田原培训部经理张冰冰介绍，丰田的生产方式，总结起来就是“彻底排除一切浪费”，两天支柱即准时化和自働化，即在必要的时间内生产必要数量的产品，品质源于每道工序，不让次品流入下一道工序。

如今，丰田模式已被称为“一套帮助人们持续提高他们工作的工具”。张冰冰总结起来就是四大部分，即长远的理念，正确的步骤会产生正确的结果，通过提升员工的能力来增加企业的价值，不断解决根本问题来促进整体的学习和进步。

□记者手记

维持一周的游学，我深深被日本的环保意识所感动，主要体现在四大方面：垃圾细致分类、节能减排、废物再利用、全员参与环保活动等。

日本的垃圾回收分得很细致，一个矿泉水瓶子，需要分别丢进三个不同的垃圾桶，瓶盖一个、空瓶身一个、瓶标签另外一个。而且，抽烟男士们即使在露天里，也不能随便乱弹烟灰，必须到超市买一个专用的小袋来放烟灰。平常百姓家中，如果不需要的生活用品，可以摆放在家门口，供需要的人士自行取便。

这种环保意识，也深入到每个企业中。比如，我们看到了丰田组装工厂的屋顶上，全部用太阳能板，这可以满足工厂50%的用电量，而工厂的墙壁，是用光触媒涂料，它可以起到除菌防臭的功效，相当于在工厂种了2300棵白杨树，分解空气中的有害物质。在朝日啤酒工厂，为了防止地球温暖化，公司生产过程中的废物全部循环利用，如重油经过处理变成润滑油，原纸变成纸质工艺品等。

更为特别的是，位于东京的PASONA人才猎头公司，把整座办公楼都打扮成“城市农场”，建筑物外观全部种满玫瑰花，芬芳四溢，夏天还可以起到隔热的效果，让室内温度降低约10℃，减少空调的使用量。这座建筑已经有50年的历史了，但是我们却觉得它生机勃勃，楼内的吊顶、墙角，还有些闲置的空间，全部都种上了蔬菜瓜果，靠的是LED采光和自动浇水施肥系统。这些绿色空间，为员工提供了减压、轻松的工作环境；而绿色蔬菜，则是员工食堂最鲜美的供给。

日本人的环保意识，体现在各个细节当中，值得国人深思。

无处不在的环保

□学员心得

许荣盛：企业家要有一颗素直的心 （福建狮牌户外用品有限公司董事长）

用三个词来形容我的日本行收获：一是“志”。日本企业家精神把“志”放在第一位，这表示企业家一定要有远大的志向和理想；二是“素直”，松下先生提出做人要有一颗素直的心，这和闽南话常说的不谋而合，只有我们不为私心束缚，才能看清事物的本质，才能更好地完成企业的“志”；三是“变”，如今国内产能过剩，企业如何转型升级，应变新的市场环境，是需要深思的。通过参观城市农场，猎头公司转型做农业，这种勇气和不拘一格的思路值得我们借鉴。

杨勇：造物先育人 [安踏（中国）有限公司总裁助理兼人力资源总监]

我印象最深的是日本企业对人的尊重。我是做人力资源的，以前我们都是把目标放在第一位，把人放在第二位，这样其实很短视。“造物先育人”，要做百年企业，一定要把能够和企业一起共同成长的人的心给留住，通过利益共享和风险共担，从物质和精神上给人以满足。

洪志坚：向日本学习“认真” （本佳针车有限公司董事长）

我收获最大的是日本人的“认真”。我是做缝纫机的，缝纫机上的旋梭，是整机的心脏，这个零部件我不得不跟日本人采购，价格是国产的10倍。我也想购买国产的，但是精度还是有一定的差距，所以很无奈。日货的精度，源于他们苛刻的认真，而苛刻的认真，源于他们的专注。和我合作的日本企业有70多年的历史了，他们就专注做零配件，不断精益求精，这种精神，是值得我们学习的。

张连锋：把细节做到极致 （泉州源利鞋材有限公司总经理）

日本行几大收获：一是卫生间没有死角，连马桶都是清洁工用手伸进去清理，把细节做到极致；二是孩子从小锻炼独立能力，小学开始就不用接送，全年女生穿裙子，男生穿短裤，耐苦耐冻，而且每周或每月跑马拉松，锻炼孩子的毅力和决心；三是百年老店满街都是，危机意识很强，善于长远规划。

想进一步咨询和了解厦门大学海峡常青藤总裁班，可联系小陆（13599722335）。