N海都记者 陈金兰

核心提示 “走！到东南亚考察设厂的投资环境！”这两年，特别是今年以来，泉州纺织服装行业兴起一轮东南亚投资热潮；一家名叫巧妈妈的晋江食品企业，在11月下旬，冷不丁冒出一个消息：竟然在投资成本非常高的韩国打造食品厂；与此同时，泉工机械在完成对策尼特的收购后，借助对方的技术、人才与销售网络，开始向国际市场进军……在中国经济放缓的2014年，泉企在海外市场的活跃身影依旧让人印象深刻。纵观巧妈妈、泉工机械和著龙国际联盟今年的全球布局，都是试图整合全球产业资源，开拓海外市场版图的努力。

焦点

探路东南亚的成功身影

到底要去东南亚，还是中国中西部建厂，或是坚持在泉州本土耕耘？对鞋服等泉州传统产业的代工企业来说，这是一个让人很纠结的难题。

几次的考察，大家才发现，东南亚、南亚已经有一小批泉州企业在当地悄然扎根发展。

孟加拉最大的中资制衣公司，就是由泉州人一手创办的。这家名为利德成的服装公司，今年的年产值预计达到1.7亿美元，企业创始人庄立峰1995年就看中了孟加拉国丰富的廉价劳动力，及孟加拉国产品在多国享有免税待遇的独特优势，大胆到孟投资建厂。经过10多年的发展，庄立峰创办的利德成已成为华人企业在该国的“领头羊”，主要生产内衣、童装和运动服饰，还为CK等欧美名牌代工。

已在柬埔寨站稳脚跟的峰亿集团也是今年大家热议的对象。“目前，我们公司一半以上的国际服装订单都在柬埔寨。”峰亿集团董事长潘胜泉透露。同样在柬埔寨投资的泉州籍企业家林志强向考察团建言说：“如果你们真的能够拿出20年前创业的激情和勇气，带到柬埔寨来，加上20年积累的经验，你们一定可以成功。”值得一提的是，目前林志强在柬埔寨设立的海坛制衣公司已有5000多人的规模。

透过这些成功的泉州企业，泉州企业家的普遍观点是，东南亚适合生产量大利薄的大单。“对于东南亚设立工厂的运营定位，未来应该把工艺要求高的中高端产品，继续留在国内生产；但低端的产品，则应该选择直接放单到东南亚工厂生产。”专攻功能面料的远生集团董事长张清远认为，将生产的所有部分都转移到东南亚并不现实，因为东南亚国家目前大都是产业链不完整。

“去年大家对于到东南亚投资建厂还兴趣盎然，但是最近一提起这个话题，又感觉还没到时候，或是没那个必要。”晋江一家运动服装厂老板告诉记者，现在全球市场萎缩，竞争加剧，产业竞争已经由过去的规模化竞争，转为精细化管理、快速反应的深度模式。

值得一提的是，今年以来，越南爆发的反华烧毁中资企业事件，柬埔寨工人集体罢工涨工资，东南亚部分国家政局不稳定，俄罗斯卢布汇率风险，种种的投资风险让不少原本兴趣很浓的泉州企业对于到东南亚建厂变得谨慎起来。

泉工股份海外成功收购

另一个值得关注的现象是，今年也有一些泉州企业逆向思维，到发达国家投资建厂，或收购当地优质工厂。而他们看中的则是当地优质的产业资源和进军国际市场的良好通道。

2014年7月1日，德国老牌混凝土砌块成型机及成套设备制造供应商策尼特公司，在有盈利的10年后，股权被整体转让给了泉州砖机龙头企业泉工股份。

策尼特是德国一家老牌的混凝土砌块及铺路砖机械专业厂家，是全球生产免托板设备技术最成熟的专业厂家，在市场上处于行业领导地位，全球拥有超过7000个客户。泉工在收购策尼特后，旗下拥有3家全资子公司，分别是：泉工机械QuangongMachineryCo.,Ltd（简称QGM）、策尼特锡根公司和策尼特埃姆登公司。在收购两家德国公司的同时，泉工也在德国购置了100亩的工业用地，正在兴建更加现代化的工厂。

“德国策尼特公司虽然在2004年进行了破产重组，使公司的规模有所缩小，但它所拥有的商标品牌、技术、核心人员、客户和市场等，并没有流失。此次收购案仅用4个月的时间就完成了。”谈起这桩跨国收购案，福建泉工股份有限公司董事长傅炳煌感慨良多。据悉，泉工目前并不派人直接参与策尼特公司的管理。

傅炳煌这次投资的战略思维是，紧扣本土产业转型升级趋势，抓住当前国际产业“抄底”良机，加大投资力度，通过收购并购，得到发达国家的品牌或前沿技术，完善发展现有产业链。

手记

全球布局应有新思维

根据普华永道研究报告显示，2014年前三季度中国内地企业海外并购市场交易总数量为176宗，创历史新高。前9个月，泉州新增23家企业赴境外投资，投资额达4400多万美元。有专家表示，民营企业海外投资的增长无疑是中国经济逐步走向成熟的重要标志，也是寻找国际市场最大价值空间的合理行为，预计民企未来仍将引领对外投资的主流趋势。

在加快走出去的同时，泉州企业更应该思考，如何整合全球优质资源，实现新的全球战略布局。

在“微笑曲线”理论，国际产业分工的两个最高价值端为：研发和市场，处于中间环节的制造业附加值最低。随着对外投资日益多元化，巧妈妈、泉工等泉企在海外投资中，另辟新思维，由制造向研发和市场销售两端延伸，画出一道“微笑曲线”。

就食品等传统产业的制造成本，在韩国建厂肯定不如中国有成本优势。然而巧妈妈还是毅然逆向在韩国设厂，或许有人会说，这是一种营销噱头。对此，巧妈妈总经理许树解释，“对定位高端市场的巧妈妈来说，在韩国建厂可以零距离对接韩国人才、优质产业资源。同时，立足韩国优质的食品平台，开拓全球市场。”

以服装外贸为核心业务的著龙国际董事长蔡著龙去年考察东南亚回来后，曾多次放出豪言：“我们打算在孟加拉、柬埔寨两国都开设工厂。”不过，前天在接受记者采访时，他改口说，“我们的战略是全球采购，买印度、巴基斯坦棉纱；全球制造，哪里的制造成本低，反应速度快，就去哪里下单，这样全球的工厂都是我们的工厂。全球营销，这就是香港利丰模式。”