N海都记者 沈雪燕

海都讯 当你进入一个企业，你就是这家企业的人力资源，当你成为这个企业的重点培养人才，企业不惜投入地培养你，你就进入企业的“人力资本层”了。对于很多大企业的人资总监来说，“人力资本”这词并不新鲜，但是它更多的是代表一种管理思维，并不脱离或区别于平常的人力资源工作，但是今年有些企业开始在实际工作中做一些区分，在企业人力资源中，划分出人力资本层，重点培养打造。

今年，利郎的人力资源工作有一块重点工作，就是打造“人力资本层”。公司的中层以上管理人员都归入总部人力资源部门管理，每个层级的招聘工作都由相应层级的人资管理人员担纲招聘，并通过考核测试，为有潜力的核心人员制定发展规划，投入培训培养费用，打造一群能为企业创造效益的人才。

“好的人才是免费的，因为他们为企业所创造的价值远远超过他们拿到的薪酬。”利郎副总裁胡诚初说，企业在用人中也有投入产出比的，用一个不能给企业创造价值的人，拿多少工资企业就浪费多少。而能创造效益、有潜力的人才，企业对其投入越多，回报就越大。

“现在很多企业对人力资本都很重视，但是更多的是一种管理思维，没有在实际工作中去区别管理。”猎人国际猎头顾问祁佳说，现在会有一些企业做“落地”工作，比如在企业中通过考核，把忠诚度、职业素养、专业度等方面素质都较高的员工划入“人力资本层”，为其制定培训计划、职业规划等，通过这种具有针对性的培养，更好更快速地打造企业的人才团队。

“现在真正把人力资源工作和人力资本工作区分来做的企业并不多，但会有一些隐性打造人力资本层的做法。”恒立食品人力资源总监孙明辉说，特别是小企业，管理上基本没达到把人力资源和人力资本管理分开的高度，但一些会通过给核心人员配置股份，给他们买房、车、保险等方面，让这些人员留在企业，为了企业去学习成长，形成企业比较固定的“人力资本”。