N海都记者 朱远娥 白志强 文/图

16年地产戎马生涯，熔炼多重角色于一身，军人出身的他，被誉为地产界的“特种兵”。27岁晋升区域要职，30岁提任集团高管，外界津津乐道于他“火箭般”的提拔速度。时隔8年，他早已将质疑之声远远地甩在背后，开创了人生的又一段传奇历程。

他是福晟集团董事、常务副总裁、漳浦公司董事长何建华。何建华坦言，自己在福晟集团第一份工作足足做了16年，至今还矢志不渝地坚守在这个岗位上。在性格决定命运、细节决定成败的磨砺中，他越发显现出长袖善舞的个人魅力。

熔炼多重角色于一身

在地产业界的履历中，身兼多职并能将之熔炼于一炉的人物屈指可数。何建华是其中的一个，精力过人的他，不但担任福晟集团董事、常务副总裁、漳浦公司董事长，而且还兼任福建省江西商会常务副会长、福建省鹰潭同乡联谊会会长、福州大学客座教授等社会职务。

在这些职务之前，他毫不掩饰自己过去的经历：从特种部队转业之后放弃“铁饭碗”的待遇，投身房地产行业，一干就是16年。从最初的办公室职员，一路破格提拔，2005年升入区域项目副总，2007年三十而立的他正式成为福晟集团副总裁。

这“火箭般”的提拔速度，使得年轻的他也饱受争议。但随着时光流逝，他的个人履历、工作经验、做人做事的风格，渐渐烙上了“何式”标签。他的团队以“红衫军”著称，传承了他作为军人的高效执行力；他个性开朗妙语连珠，乐于也善于与媒体打交道，在关键时刻破解危机公关，业界常有褒奖之声。如今，他执掌福州、漳浦两地项目，在管理上的魄力和气势显露无遗，项目也在市场当中占有举足轻重的地位。

“从基础做起到现在，我还在做第一份工作，16年来我矢志不渝，不但抓住了机会，而且也磨炼了自己。”何建华总结说，一路走来，从部队学到的持之以恒的态度，好学并善于思考总结以及业精于勤的执行力，是促使他收获和成就自我的关键所在。在职务工作经验的积累之外，2009年他还取得了中山大学的硕士文凭，并担任福州大学客座教授。

性格养成得益于磨砺

在外人看来，16年来的地产戎马生涯，何建华的经历可谓平步青云。不过，他却坦言自己在成长的过程当中业精于勤。他说，年轻人得到得太快了，往往容易失去自我。正所谓“少年得志易轻狂”，在这一方面他非常注重调整自己的心态，高调做事低调做人，凡是自己应该承担的责任就绝不推诿，因为自己年轻也更注意照顾老同志的感受，在平时的工作细节当中，对自己的要求更高。

不过，他却并不否认除了时机之外，性格对人生轨迹的决定作用。他说：“性格决定命运，细节决定成败，他的性格养成一方面得益于父母的言传身教，另一方面也得益于在部队4年近乎残酷的团队训练。”在当特种兵的4年时间内，他练就了持之以恒的韧性，收获了一笔宝贵的人生财富。

多年来，他的办公室内一直挂着他的座右铭“天道酬勤”——只有多付出，勤于思考，并有高效的执行力才能成就一个人。尽管身兼多重角色，他却认为自己专注做事的初衷从未改变。因为工作的关系，多年来他走过了很多城市，经历过至少7个项目，有着广阔的视野，这也在一定程度上丰富了他的见识，影响着他行为处事的判断。

在工作的果敢之外，日常生活当中的他，爱好高尔夫、篮球等体育运动。由于具备豪爽的军人气质，在酒桌上他说自己常常容易醉，喜欢的是那种驰骋疆场的洒脱，流露出真性情的一面。

拓展漳浦滨江新板块

2014年，福晟集团漳浦区域实现了7个亿的销售额（含古雷钱隆滨海城），创下了逆市突围的好成绩。作为漳浦区域的掌门人，何建华对于漳浦这个城市渐生情愫。他在漳浦钱隆首府位于三楼的办公室内，落地玻璃窗前，窗外一眼可见这个小城市最好的风景，江滨公园、鹿溪公园掩映在湖水与栈道之间。

2013年福晟斥资10亿元投资漳浦，打造漳浦的“豪宅区”。他说，在一个县城有10亿元的投资，在福晟集团的众多项目当中，漳浦还是第一个。时隔一年有余，福晟钱隆首府一期伫立在江滨、鹿溪公园边。

“春节前一期工程将落架，项目‘土豪金’的外立面将展露。”何建华表示，在一年多的时间内，实现如此高效率的运转，依靠的是福晟集团的实力，其他开发商很难比拟。福晟集团在漳浦拓展了一个全新的江滨板块，凭借天然的宜居环境，成为漳浦的热点板块。在2014年，漳浦市场遭遇市场乱象之时，福晟钱隆首府以品质优势支撑，对市场亦有所贡献。

尽管市场经历波折，但他仍对漳浦这个城市有很高的评价。他说，漳浦拥有花卉、石化、旅游等产业资源，花卉产业具有较高的产值，在临近的省市不少外地漳浦人收入不错，有返乡置业的热情。近两年来，漳浦大力推广的旅游业，沿着海岸线布局具有丰富的4A、5A级景区，漳浦提出“全球视野看漳浦，跳出漳浦看漳浦”，表明她已经不是过去的“小农视野”，漳浦未来的发展前景还是相当可观的。

2015年着眼“三大一小”

“今后才是一个房地产市场正常的时代，才是一个专业的市场。”何建华拥有达观的心态，他认为，2015年的房地产市场应当谨慎乐观。未来房地产市场的核心竞争力是产品，福晟集团专注做“中产阶级住宅的领跑者”，将更注重产品这一核心竞争力。

2014年4月，福晟收购云翔（中国）设计公司，进一步丰富了产业链条。从收购福建六建集团开始，到再度将云翔（中国）公司收入麾下，福晟集团既不脱离主业，又进一步拓展上下游产业链的做法，是配套互补的发展战略。目前，福晟集团的产业涵盖了设计+地产+建筑+物业的一条龙产业链，成为一家综合性的房地产开发公司，所开发的产品则以中产阶级住宅为主。

2015年，福晟集团拓展全国市场的重心仍然锁定海西区域，漳州范围内仍是布局的热点，将实施“三大一小”的集团战略，所谓“三大一小”指的是“拿地、视野、品牌”三件大事，“一小”指的是从细节、服务的小事做起。

对人才储备尤为重视的何建华认为，企业做大，人才的储备很重要，有了人才就有了一切。因此，福晟集团也引入了大胆的人才培养机制，2014年破格提拔了5个中层成为公司高管，宗旨是“多给年轻人机会”。