N海都记者 魏暾 文/图 通讯员 薛晓莹

“之前这里就是个灰泥地，打场球后，还得规整规整才能接着下一场，如果下雨的话，灰泥就成了泥巴。”杨先生所描述的场地便是眼前设施齐全、建设规整的前埔健身公园。

前埔健身公园位于厦门莲前辖区，当时只是一个简易的篮球、足球场。不过如今，公园已完成了华丽“变身”，园内共建有8片门球场、1个五人制足球场、2个灯光篮球场、1个室外排球场、2个室外羽毛球场、6张室外乒乓球桌、1个室外健身广场、1个轮滑场、健身步道和20多件健身器材等，所有健身场所全部免费向公众开放。

此外，园内还建有一栋独立的5层“青少年校外体育活动中心”，设有棋牌室、健身室、台球室、乒乓球室、羽毛球室等，免费提供给思明区青少年使用。

究其“变身”的背后原因，实际上起始于“美丽厦门共同缔造”行动，思明区在践行过程中，不断下放空间资源、服务资源给民众，成功地探索出了若干社区治理的新机制，成效显著。综合分析下，凸显三大亮点。

亮点1：商转民生，把最好的资源留给市民

●建成167个社区“微公园”，274个“社区园圃”

厦门思明区政府在践行“美丽厦门共同缔造”过程中，有一大特色，便是把更多的空间资源、管理资源、服务资源下放到各个基层组织，坚持“把最好的资源留给群众”。

据悉，过去一年，思明区梳理出了10个“把最好的资源留给群众”项目、40个“幸福是具体的”项目，以及建设14个“美丽厦门共同缔造”区级项目，同时建成167个社区“微公园”、274个“社区园圃”。

其中，原鹭江剧场地块已被打造成老剧场文化公园，为老城区增加了“透气孔”；演武公园也进行了升级改造，配套健康小屋、24小时自助图书馆等实用性设施；改造罗宾森露台，建成商圈楼宇居民健身活动的“空中乐园”等。

亮点2：政社互动，社会组织大范围覆盖群众

●培育出193个功能型自治组织及500多个社区文体组织

针对“社会组织供不应求”的现状，思明区加大本土培养和对外引进力度，先后引进广州、深圳、上海等地专业社工机构7家，新增培育社会组织98家。

同时，思明区打造区、街、居三级社会组织服务中心，建成厦港街道、镇海社区等5个街道级和13个社区级社会组织服务中心，共培育“小语种爱好者联盟”、“爱车一族”等193个功能型自治组织及500多个社区文体组织。

亮点3：多元共治，群众自我管理当“管家”

●出台星级社区评选，打造4种社区治理模式

在社区治理方面，思明区探索出了一套“思明模式”。日前，厦门思明区从治理主体、治理任务、治理重点等方面入手，梳理了城市新社区、老社区、“村改居”社区和特殊人群聚集社区4种治理模式，同时出台《星级社区评选办法》，推进社区治理规范化。

思明区的老社区，大多是由无物业的老旧小区构成，数量约有660个。此前，这些老旧小区往往是“三不管”，即无人管、无钱管、无监管，安全、卫生没保障，公共活动空间不足。对此，思明区对症下药，施行自治共管模式，建立自治小组，启动经费补助、星级评定、季度考核等一系列规范化的激励机制。目前，全区老旧无物业小区自治共管率达到近40%。