N海都记者 沈雪燕

一直以来，我用人都偏感性，关系好的人会重用，即使他犯了错，我也会想办法帮助他，继续给他机会。最终，我发现，一些犯小错得到原谅的人，会成长为一个好员工，但有个别的本质不好的，根本没办法改正过来，在歧路上越走越远，最终害了自己，也拖累公司。我现在很清楚，用人一定不能赌人品，有小缺点的员工可以包容，但是本质不好的人，一定不能用。

我们企业发展到现在，时间不算长，但规模不算小，员工有近千，对管理的要求也越来越高，所以用人成了当下我最需要去面对的问题。过去，我用的管理层，特别是核心岗位，几乎都是亲朋好友，我觉得他们能信任啊，我可以放手给他们做。可是，我忽略了个人品质的问题，以至于让个别高管做破坏公司利益的事情。

我公司一个高管，和我也是多年兄弟，我非常信任他，把他放在一个很重要的位子。多年的相处，我也知道他有不少缺点，爱赌，生活奢侈，没什么责任心，但我感念他在我困难的时候帮助过我，所以一直希望能感动他，拉他回正道。所以，他欠下赌债走投无路的时候，我还曾出钱帮他还债。可是，我没想到，有一天，他居然把手伸向公司，害得企业蒙受不小损失。

这事情给我很大的触动，我觉得一定要改变用人的理念。的确，我们不能要求员工完美，有这样那样的缺点是可以原谅，帮助他们改正，帮助他们成长，但是，如果是涉及大原则的问题，是人品不好，恶习太重的人，就不能用了。企业就是企业，承担不了教化的功能，更不能存有侥幸的心理。

去年开始投资广西的工厂，我在那边用人就完全用新的方式，研发、生产、营销三大块，用三个高管，全部是职业经理人，他们跟我没交情，但品行好、业务好。我让他们每人入股100万，给他们薪酬、绩效、分红，全部跟业绩捆绑在一起，只要业绩够好，一年收入就近百万。为什么要这么做呢？因为他们如果入股了，就会有责任心，会全心全意地把工作当事业来拼，企业发展了，他们的财富也会相应增加，能看到大好未来，自然也不会贪小便宜。

我们也打算成立一个检查组，检查企业内部的日常工作，发现小错及时纠正，若发现员工犯的错已触犯底线和原则，反映出一个人品行恶劣，我们就要请他离开。