N海都记者 李秋云 文/图

海都讯 10年后，你在哪里，你的企业发展成了什么样子？构建团队时，领导要发挥什么样的作用，才能将队伍凝聚成合力？什么样的管理，可以算一流企业的“上乘”管理？

企业从创立、发展到壮大，都躲不开这些问题，这也是每一位企业领导、管理者必须面对和思考的难题。不过，几千年前的传统文化里，也许就隐藏着智慧的答案。

3月14日、15日，海峡常青藤总裁班二班迎来了第一堂课。厦门大学经济学院专任教授、经济发展与传统文化研究中心主任张家麟老师，为学员们带来了《传统文化与领导智慧》的精彩课程。从《周易》入门，到“乾”卦、“坤”卦与企业领导的战略管理，再到“观”卦、“遁”卦等战术卦隐藏的思维范式与危机管理等智慧，张家麟老师深入浅出，将学员们带进传统文化的世界。这场与《周易》的邂逅，也让学员受益匪浅。

“乾卦” 练就领导力的四大元素

《周易》是什么，“风水之说”还是“算命之术”？“都不是！”开讲之前，张家麟老师头一件事，是改变世俗社会对《周易》的曲解、误读。在他看来，数千年前，幕僚们对流落民间的周厉王从战略、战术等方面的劝导，其中包含的“领导智慧”，当代的企业家、管理者同样受用。

“你的企业是用什么来管员工？”、“员工真心喜欢上班吗，还是认为上班是一种折磨？”张家麟老师认为，企业管理的最佳境界不是制度管人，而是文化管人，员工的“愿力”（是否愿意去做一件事）将决定能力是否能变成执行力。而是否能实现文化管人、如何“最大化”员工的愿力，很大程度上取决于是否有一流的领导力。

张家麟老师觉得，习得一流领导力的金钥匙就在《周易》第一卦之中。“元亨，利贞”，卦词只有简洁的四个字，其中却蕴含了领导力的四大元素。“元：善之长也，亨：嘉之会也，利：义之和也，贞：事之干也。”而从现代意义上来解读，一个企业家如何做到元、亨、利、贞？

在张老师看来，企业家在管理公司时，不论是对内部员工，还是外部客户，都要树立一个善良、和谐的领导风范；营造一个良好的企业氛围，让员工把上班当成一种享受；带领团队时，端正企业的文化，树立良好的教育风范，让所有人因为“义”结合在一起；能够实行岗位责任制、业务流程化，定岗、定编、定责权利，把垂直水平的关系理顺，进行目标管理、绩效管理，做好薪酬设计、红利奖金等，让每个人都有良好、公正、公平、公开的发展机会。做到这四大元素，企业家就会拥有一流的领导力，团队也会有强大的执行力，也才有可能达到《周易》“用九”一卦中的“群龙无首”这一上乘境界。

“观卦” 企业应学会反思借鉴

作为一个企业家，应该如何观察、分析事物和周遭环境的变化？对企业发展要持有什么样的目光，如何评价自己企业的发展？西方经营管理学体系中，有一个著名的分析模式——SWOT分析模式，常被作为企业观察分析的基本认知方法。SWOT模式，也就是企业从内部分析，要清楚自己的优势和缺点何在；从外部分析，则要知道机会何在，威胁来自哪里？只有对优势、缺点、机会、威胁有了认知，才可能找出企业的核心竞争力。

“周易的‘观’卦，解决的正是观察分析事物的方法。”张家麟老师认为，即便面对当今复杂的经济环境，周易却一点也不过时。

从观卦六爻的字面来分析，观察事物的方法有六种，水平也逐渐提升。最开始是“童观”，像小孩子一样去评估问题；第二层是“孔观”，像井底之蛙，仅从一孔窥探；再往上是“观我生”，检讨反思自己；第四爻是“观国之光”，观察其他国家成功的经验；再来是“观我生，观民也”，在慎重审察自己言行时，观察民众对治理方针的反应和看法；最高境界是“观其生”，开放思维，观察万生万物的变化。

张家麟警示学员们，忌“童观”、“孔观”。像孩童一样不成熟的思维，像井底之蛙一样的短视，对有战略雄心、有所抱负的企业，伤害是非常大的。如果连主导企业发展战略的领导者都没有长远观念，以狭隘思维来观察、评估世界，那就更谈不上企业的长远发展。

企业家应如何“观”？张家麟认为，企业家和管理者应逐步提升观察、思考的水平。

首先，不忘反思检讨，不管是对自己还是对企业，找找发展的优势和缺点所在，企业在管理和运行中存在什么问题；此外，既要走出去，也要请进来。不要故步自封，经常走出去，从成功企业的经验中学习和借鉴。同时，将各种顾问、培训师请进来，修好企业内功等。

【学员分享】

许大限（晋江安海闽燕建材有限公司总经理）：课堂上，张老师提出的“10年后，我在哪里”这个问题，让我感触很深。做企业的，整天忙于生意、业务，忙于公司管理，但却很少能静下来思考。像“10年后，我在哪里？”这样远的问题，以前好像真的没考虑过。做建材这行，现在也逐渐会迎来发展瓶颈，是时候好好反思，像一条初生的“潜龙”一样，有一个新的开始。

张三（福建南安环亚泡塑有限公司副总经理）：两天的课上下来，虽然对易经可能连入门都还算不上，但对我以后做事、待人的心态上等可能会有很大改变。以前，跟客户谈判，时常有辩解的时候，偶尔也会不冷静。易经提到要“括囊”，勿逞一时口舌之快，以后在说出一句话前，必定会先深思熟虑。

柯美辉（金鹿集团总经理助理）：以前也对传统文化感兴趣，但难免觉得深奥。这次，总裁班有系统的学习、老师生动的解读，有助于后期我们更深入的学习。回来之后，我自己又翻看了易经，发现老祖宗确实有大智慧：易经提到的“责权利”合理分配，每个人分工明确、各司其职，其实跟西方管理学是同一道理，对组织的构建会有很多可借鉴的思想。