N海都记者 陈金兰 文/图

海都讯 3月27日，福建七匹狼集团财务有限公司在晋江市举行揭牌仪式。七匹狼在同日的公告称，财务公司的成立有利于优化集团资金配置，以提高资金使用效率，节约资金成本，进一步拓宽融资渠道，增强服装产业链整体抗风险能力。作为泉州市第一家财务公司、全国首家以服装产业为主导的财务公司，该公司的设立被市场认为是七匹狼男装加快转型的重要信号，也标志着泉州鞋服等传统产业驶入产融结合的快车道。

另据七匹狼集团有关人士透露，该集团于2014年联合安踏、达利集团牵头组织其他13家民营企业申报，共同发起设立泉州市创业银行股份有限公司，其方案正等待批复。

集团内部的准银行

财务公司在我国的生存模式一般是由上市公司控股股东与上市公司一起参与筹建，为母公司进行各种金融服务，可以通过吸收成员单位的定期存款并进行同业拆借，进行财务公司成员内的资金转移。值得一提的是，七匹狼集团财务公司虽然服务于集团内部企业，但是归属于银监会监管的非银行金融机构，业内人士形象地将其形容为公司内部的“准银行”。

“七匹狼集团财务公司首期注册资本人民币3亿元，在开业初期（一年内）将主要为集团内部的成员企业提供存贷款、转账结算、票据承兑与贴现、同业拆借等10项基本业务。”七匹狼集团财务公司总经理郑水文介绍说，按照政策规定，在开业一年后，各项经营指标符合标准后，该公司还可以向监管部门申请集团成员单位产品的消费信贷、买方信贷和融资租赁，以及对金融机构的股权投资，有价证券的投资和承销成员单位发行的企业债券，以及为七匹狼男装的上游供应商、下游经销商、代理商提供金融服务等一些更有含金量的经营范围。

值得一提的是，上市公司募集的资金不能归结于财务公司。

未来3~5年财务公司，将逐步建成七匹狼集团的三大中心：资金结算中心、融资管理中心、资本运营中心。借此加强集团的资金归集、财务统筹，拓宽和畅通融资渠道，有效降低融资成本，提高资金使用效率，进而提高集团资本运作能力和抗风险能力，发展成为与集团产业链协同的金融管控平台。

服装产融互动新样本

很多人对于七匹狼集团为何要专门成立集团财务公司感到不解。

“目前，上市公司资金流充沛，但是集团内成员单位的资金不平衡问题比较突出，部分企业的业务发展，需要比较大的信贷资金投入。”此前在接受媒体采访时，七匹狼集团一位高管如是说。七匹狼2014年半年报显示，公司账面上的货币资金余额有22.61亿元，属于资金丰富的那一端。七匹狼集团有60多家成员企业，资金往来在2013年度就高达130亿元人民币，男装产业链上则有200多家供应商、20多家省级代理商，资金往来一年应该也有数百亿元。

在这样的背景下，七匹狼设立集团财务公司是必然的选择和有效途径。

未来，财务公司将加强七匹狼集团60多家成员企业、服装产业链200多家供应商、20多家省级供应商以及上百家代理商之间的联动，降低公司上下游企业融资成本，调剂主业资金余缺并把握资金优化盈利的机会，这也是泉州金改背景下，民营企业进入金融业的一次有力尝试。

七匹狼集团目前持有上市公司七匹狼34.29%的股份，七匹狼是其子公司，而七匹狼集团旗下还有七匹狼投资股份有限公司(以下简称“七匹狼投资”)，七匹狼主要负责服装行业的运营，七匹狼投资则主要进行产业股权类的投资。分析人士认为，七匹狼和七匹狼投资都作为财务公司的内部成员，两者或许会通过财务公司为资金桥，把七匹狼大量闲置的资金通过七匹狼投资去进行股权投资。

恒润国际资本董事长倪忠森认为，七匹狼走“产融结合”的道路是在服装产业深度调整新形势下的重大创新性突破。通过设立财务公司，能够显著提升集团成员单位结算效率，加速资金周转，有效聚集闲置资金进行理财，对七匹狼来说具有强化资源整合的重要意义。此前，国内男装行业转型房地产的雅戈尔目前是服装行业上市公司中业绩最突出的。

细说筹建的那些事

作为泉州金改的新生事物，七匹狼集团财务公司历时两年的筹备过程，并不如外界想象中的那么简单。

2013年，该公司着手申请牌照事宜。2014年6月16日，上市公司福建七匹狼实业股份有限公司（简称：七匹狼）宣布，拟与控股股东七匹狼集团共同出资设立财务公司，注册资本3亿元，其中七匹狼出资1.05亿元、占注册资本的35%，七匹狼集团出资1.95亿元、占注册资本的65%，全部以自有资金现金出资。同年10月13日，中国银监会同意筹建福建七匹狼集团财务有限公司。2015年3月27日再次公告透露，七匹狼集团已于近日获得闽银监复[2015]83号《福建银监局关于福建七匹狼集团财务有限公司开业的批复》，批准福建七匹狼集团财务有限公司开业，公司住所为晋江市崇德路中国银行大厦19层。

“监管部门要求，我们必须找到符合金融机构要求的专门场所，打造独立运作、与监管部门专用对接的网络体系，还需要一套财务公司操作系统的软件。这些都是没有先例的，我们必须专门研发、试运行。此外，还要求银行从业人员达到一定比例，所以我们从银行机构招聘了大量人才，其中高管需要监管部门的考试、答辩和面试，才能取得任职资格。第四、中国证监会还要求我们建立一套严谨的风险管控体系和财务控制流程。这些都符合要求后，监管部门还需要现场验收和考核。”谈及筹建过程，郑水文颇为感慨。

七匹狼集团在泉州民营企业中，除引领商务男装行业潮流外，也以投资见长。2008年，周永伟、周少雄、周少明三兄弟完成“实业+投资”并行的“三驾马车”布局，其中七匹狼专注于上市公司服装主业，七匹狼投资主攻战略投资、理财领域，七匹狼集团则驻守大本营进行资源整合，后两家公司可视为周氏家族成员资产，并在2008年之后，由三兄弟的老大周永伟专注打理。

陈欣慰：

重点盘活集团库存资产

《大泉商》：中国服装行业正处于转型升级的关键时期，集团财务公司的成立，对于七匹狼男装意味着什么？

陈欣慰：纺织服装产业作为泉州市的支柱产业，正处于转型升级、商业模式变革、转型并购的关键时期，这些都离不开金融方面的有力支持。就产业发展而言，我们希望运用金融创新解决服装产业链中小企业融资难问题，促进企业间战略协同关系的建立，增加产业链企业的忠诚度、整体竞争能力。

虽然大环境不好，但是七匹狼自身融资能力、自有资金比较强，金融业也有完整体系，这块对我们来说更多是一次战略机遇，从金融抢占男装行业的战略制高点。

《大泉商》：与外面的金融机构相比，被誉为企业内部“准银行”的财务公司的价值在哪里？

陈欣慰：我举个例子，成员企业要在哪家银行开户，跟哪家银行资金往来，此前比较分散，政策也不同。未来，我们把资金资源归集起来，再跟几家龙头银行谈判，那我的话语权、谈判筹码、溢价能力，就比较高。同时，对各个分公司的运营、资金动态也比较清楚，有利于调节盈余，提高资金使用效率。另外，子公司在我这里也是存款，我借给另一家子公司也是贷款，但是集团成员项目比较好的，将重点给予扶持。

更重要的是，与外面的银行、金融机构相比，集团财务公司更熟悉、理解公司的战略决策，有项目预知优势，决策更有效率。可以围绕集团产业发展，在集团产品链、项目融资、支付结算、企业并购等方面设计更有针对性的金融产品。

《大泉商》：未来，财务公司能否真正发挥作用的挑战是什么？

陈欣慰：财务公司成立后，首先面临的问题是，如何提高集团的资金归集度。一开始，我们或许可以用行政考核来要求子公司配合，但是随着正式运营，提供好的金融服务，的确为他们节约融资成本，拓展融资渠道，让他们尝到服务甜头，就会自愿主动跟你配合。

第二，我们必须为子公司、合作伙伴提供比较有特色的金融服务。比如说，针对服装产业，现在较大问题就是库存。你很难用库存去银行质押，很难做价值认定，我们可以接受库存抵押，盘活集团库存资产。