N张燕红 杨心亮 刘刚 叶秋碧 何东方 陈嘉新 文/图

一座座整齐的交易棚，每个大棚上都有清晰的指示牌标明交易类型；收菜区、水叶菜区、停车区等整齐有序；往来的大货车上运输着一批又一批新鲜果蔬……商户高鑫鹏看着工人有条不紊地搬卸一袋袋蔬菜，高兴地说：“时间就是金钱，这一装一卸的速度比原来在旧的闽南果蔬批发市场，快了近一个小时！”

昨日，位于厦门市同安区洪塘物流园内的厦门闽南农副产品物流中心正式启用并开始试营业。这也意味着，建成使用长达20年、位列全国专业蔬菜批发市场10强的闽南果蔬批发市场正式退出历史舞台，关闭并同步搬迁至闽南农副产品物流中心。

闽南农副产品物流中心紧挨324国道，距离沈海高速马巷出入口仅4公里，与旧市场相比，除了交通更为便捷外，在规划、布局、管理、设施等方面都更为完善。

【背景】

旧市场退出历史舞台 新市场实现华丽转身

闽南果蔬批发市场，1995年3月建成投用，实际使用面积仅150亩。市场以蔬菜中转批发为主，供应的蔬菜占全厦门市总供应量的80%以上，已经发展为南菜北调、北菜南运重要的全国蔬菜中转基地，辐射全国除西藏以外的所有省市，部分蔬菜还出口日本、新加坡等国家。

数据显示，自2003年之后，闽南果蔬批发市场每年交易量和交易额都以20%以上速度逐年增长。然而近两年，市场交易量和交易额增长的速度有所放缓。负责该市场运营的闽夏农副产品批发市场有限公司董事长陈树藤坦言：“由于早期设计的市场规划用地小及建设资金制约，市场建设的标准较低，场地规模较小，造成大型运输车辆进出堵塞，市场拥挤不堪，成为市场快速发展的瓶颈。”

闽南农副产品物流中心项目一期昨日试营业后，将以现有蔬菜批发为龙头，带动培育水果、水产、肉类及干货调味品等其他农产品批发业务的发展，预计年交易量可从目前的123万吨增加到200万吨，年交易额达60亿元，年创利税0.4亿元以上；二期建成后，交易量可达300万吨，交易额100亿，利税0.8亿元。

厦门同安区副区长许国华表示，闽南果蔬批发市场是同安区精心培育20年的结晶，是厦漳泉及周边规模最大的区域性果蔬调拨集散地；在这一基础上，新成立的厦门闽南农副产品物流中心对平抑物价有重要作用，在食品安全溯源体系建设方面有坚实基础。按照厦门市委市政府对现代物流业发展的定位要求，新市场力争成为全国专业市场5强，进一步对接台湾农副产品和高优农业，拓展规模深化合作，提供展示、批发、销售交流平台。

【展示】

新物流中心硬件完善 将成一站式采购综合性批发基地

新启用的厦门闽南农副产品物流中心，明亮宽敞，各功能分区清晰醒目，一改旧市场拥挤杂乱的景象。

“新的市场为一站式采购综合性批发基地，将实现从专业蔬菜批发市场向综合性现代农产品物流中心的转变。”陈树藤介绍说，闽南农副产品物流中心计划分两期建设，将提供更大的场地空间，更完善的功能布局，并升级物流中心内的软件和服务，为原市场的发展困境“破局”。

一期工程园区划分为A、B两块。A地块位于园区内市政道路北侧，分为综合区、收菜区、自产自销区和水叶菜区。其中，收菜区、自产自销区主要为解决改善本地农民卖菜难问题配套建设，此前在旧市场，本地农民只能在市场周边的道路旁摆地摊交易；综合区内含水产冻品区、肉类区、水果区、干货粮油调味蛋品区、餐饮区等，共有店面95间。

B地块位于南侧，主要功能分区为蔬菜一级批发区、蔬菜二级批发区、配送加工区等，以及银行、超市、快捷酒店、检测中心、电子结算中心和信息中心，各功能区严格分开。目前，物流中心招商安置工作已完成，现有商户超过500家。

电子交易统一结算管理 持闽夏卡畅行园区

今后，在闽南农副产品物流中心，只需持有一张闽夏卡就可以搞定看似复杂的大宗交易。借助电子化交易平台，闽南农副产品物流中心将采用鼓励奖励方式逐步采用电子结算，在园区内推广使用与农行合作开发的闽夏卡，在智能称重交易终端进行刷卡支付，提高交易效率和结算安全性，同时完善食品安全追溯体系。

买家通过闽夏卡，不仅可以在批发购买蔬菜、水果等交易时实现交易结算简单快速操作，改变以往面对面的现金交易模式，省去不少麻烦，还可以缴交停车费、水电费等其他费用，一卡走遍园区。

“我们将稳步推进，逐步改变市场的交易方式。”陈树藤介绍，电子结算不仅效率高、资金安全，还能够将结算数据实时传输到后台，有利于统计数据的真实准确和食品安全的可追溯性。

【新亮点】

每年约250万元奖励用户

为鼓励广大采购商到闽南农副产品物流中心进行采购，以及推广普及经营户和采购商通过电子结算系统进行实时资金划转，市场管理方将对使用闽夏卡结算的卖家按结算金额的比例返点，并计划每年拿出大约250万元，对前来园区采购且采购额排名前列的买家进行奖励。

闽南农副产品物流中心启动电子结算开始的第一年，制定奖励办法如下（以后每个年度的奖励办法一年一定）：

1.对通过电子结算系统进行资金实际划转的采购商，全年采购量（占50%）、采购额（占50%，且全年采购额达到1500万元以上者）两者综合排名在所有采购商中前60名的，给予一次性发放奖励金，奖励金额从3000元到20万元分为6个等级。

2.对经营户和采购商在日常交易中采用通过电子结算系统进行资金实际划转的，经营户按交易额的万分之一予以奖励，采购商按其采购额的万分之三予以奖励，每季度结算一次并进行现场表彰。

【新配套】

组建21队搬运装卸队伍

在人员管理上，新的物流中心进行搬运体制改革，整合中心内的搬运工资源，改变过去无序的搬运秩序。新的物流中心内，将由市场管理方和经营户代表、搬运工代表共同牵头，将原来“各自为政”的老搬运工组成搬运装卸队伍，初步拟先组成21个队，统一着装，统一服务，统一管理。

封闭管理，250个高清探头监控无死角

闽南农副产品物流中心会实行封闭式管理，根据功能区的布局，形成多个独立封闭的功能区。各功能区的出入口实行门禁管理，对一些区域将限时关闭，杜绝休市后小偷小摸的出现。为了加强管理，新市场还安装了250个高清探头，并专门设置监控中心，基本实现市场无死角监控。

停车场设置电子识别系统

停车场的出入口同样设有电子识别系统，对车辆进行阶梯式收费，避免个别车辆长期霸占停车位，保证交易车辆有位可停，维护交易秩序。