N海都记者 陈东升

海都讯 近期，国内体育用品企业纷纷发布了2015上半年业绩报告，除了尚未发布年报的特步外，安踏、361°、匹克、贵人鸟无不在营收和利润上拿出了“双优”的成绩，就算是连续三年共亏损了30多亿的李宁，也在今年上半年将亏损收窄了九成，下半年有望实现扭亏为盈。

不到一年前重新担任公司行政总裁的李宁就明确说过，他的任务就是让公司重新盈利，而如今李宁正离这一目标越来越近。对于已经提前步入正轨的其他公司来说，今年上半年也一样是值得庆祝的一年，因为他们在净利润上都实现了自行业寒冬以来最大幅度的提升。换句话说，就是开始赚钱了。

看点1：开始多赚钱了

如果要从上半年几家公司半年报的一堆数据中找出亮点，那无疑是大幅上涨的净利润。对一个企业来说，营业额再高，如果没有利润的支撑，那也只是赚吆喝。在国内体育用品行业三年寒冬期里，这是最典型的现象：一方面，为了清理库存、保持生产的良性运转，各家企业不得不大幅降低价格做促销；另一方面，为了在抢占行业转型洗牌的先机，又不得不投入大量资源谋突破。于是我们看到了2012年的李宁，营收66亿元，亏损却达到了20亿元！

如果要写回忆录的话，转型的三年一定是各个运动品牌公司大佬们最不堪回首的一段时间。在经历了三年的转型后，各家公司已经逐步步入了正规，盈利能力也逐渐恢复。今年上半年，各家企业净利润的增长同比都在两成以上，最高的李宁几乎实现了百分百的增长，最低的贵人鸟虽然不到一成，但已经是实现了上市以来最大的净利增幅。

而从年报披露的内容可以看出，今年上半年能赚钱的主要原因除了企业相继完成转型步入正轨、大幅减少行政开支和广告开支外，另一个原因就是逐渐找到了自己的发展方向。

看点2：同行渐行渐远

进入2015年，国内体育用品行业的发展完全可以用五花八门来形容。虽然在“回归专业体育”的统一号召下，各家企业表面上已经纷纷回归本业，瞄准了国内体育产业五千亿的大蛋糕磨刀霍霍，但细细看来，你会发现，同行之间却已是渐行渐远，用流行的书面语来说就是“差异化”明显了。

从各家企业在半年报所着重的侧重点，就能看出其中的不同。在三年转型中顺利成为新一代“带头大哥”的安踏，继续在综合体育领域势如破竹的攻城拔寨，中国奥委会、五大运动管理中心、NBA中国官方合作伙伴……一个个的光环加身，已经让安踏成为了一个占据了大量优质体育资源的巨无霸。

而在361°的年报中，更多的是能看到“互联网+”的字眼，虽然成功投注国家游泳队，让361°在近年随孙杨、宁泽涛大火了一把，但对于361°来说互联网仍是未来的一个巨大蓝图。跟百度跨界合作，联合成立“大数据创新实验室”，并推出智能童鞋；与SmartMozo有限公司达成合作意向，打造“中国唯一的国际性体育用品在线交易平台”；和乐视体育达成战略合作，宣布共同打造智能运动生态系统……如果说361°现在是一家互联网公司，估计也没人反对。

看点3：行业金字塔显现

曾经有业内人士分析过，国内体育用品行业在近十年中必然会经历洗牌、分化，最终形成美国运动品牌耐克一家独大，然后在各个细分领域再存在一些各自的龙头品牌的情况。而中国市场比美国要好的地方是，由于人口基数较大，因此中国市场最终可能会允许留下三到四家的处于金字塔顶端的品牌。

而从今年上半年的“中测”中可以看出，这个金字塔的雏形已经在开始显现。目前位于顶端的无疑是安踏，在去年突破了公司最佳业绩后，安踏开始朝着百亿目标前进，这是包括李宁在内的国内品牌在巅峰期都从未实现过的目标。

这场金字塔争位战，同时也是一场资源争夺战。谁能抢占国内体育产业“五千亿”蛋糕最大的份额，谁就能占据上风。因此，从上半年的年报中我们可以看到，各家企业已经摩拳擦掌准备在专业运动、互联网O2O、青少年体育等方面大施拳脚。

谁能最终登顶，也许很快就可以见分晓。