N海都记者 盛凌云
2015年对于家装市场而言,注定是不平凡的一年。一边是新兴的互联网家装平台,如雨后春笋冒出,裹挟着变革气息,加速抢占中低端装修市场。另一边,传统家装公司受大经济环境影响,中高端装修市场也出现一定萎缩。面对上下夹击的竞争环境,传统家装企业回归理性,专注服务品质,应对瞬息万变的市场。
【挑战频现】 互联网家装颠覆来袭
今年初全国两会上首次提出“互联网+”概念,在各行各业引发了热议,也为家居从业者们带来了不小的考验。原先以传统商业操作模式为主的家装业,开始频现家装互联网平台:小米旗下顺为资本为“爱空间”注资,推出699元/平方米、20天工期的家装产品;新浪打造“抢长工”装修平台;国美在线宣布牵手东易日盛,推出互联网家装平台“国美家”……
如果说以上平台对漳州市场的影响仍只是“隔靴搔痒”,那么今年下半年,随着以天猫为入口的家装O2O平台“家装E站”实体体验店入驻漳州,1000余平方米的展厅内,既有施工材料、工艺、样板间的展示,又有完善的市场、设计、施工、采购、售后等部门,使互联网家装对漳州市场的影响,有了实质性的推进。
一方面,相对低价、高效的操作模式,在市场上确实具备一定的吸引力。一些互联网平台在一线城市推广不足一年,就能获得破千万的营业额,“狼”似乎真的来了。但另一方面,互联网家装落地漳州,仍需借助传统线下模式,以广告、扫楼、发传单的形式,增加知名度和签单率。
如今“搏杀”激烈的市场上,早没有了“一招鲜吃遍天”的万灵药,无论是新兴互联网家装,还是传统家企,线上线下的界限依然模糊,未来究竟谁胜谁负,并不明朗。但可以肯定的是,新兴模式的介入,如同在市场上形成“鲶鱼效应”,倒逼整个行业优化转型升级,应对频现的挑战。
【应对策略】 回归传统制胜
即使是打着新兴旗号的互联网平台,尚且需要借助传统线下手段拓客。以线下为大本营的传统家装公司,更是深谙此道。面对新模式的冲击,不少品牌家企反而定下心来,回归基础,在原本擅长的领域,杀出一条血路。
在今年,家装公司的活动营销中,价格促销不再独霸“鳌头”,参观样板房、了解工艺分解流程的活动,反而成为营销的重头戏。
如今年年初,三星装饰重装展厅,专门在展厅内开辟出数十平方米的材料、工艺展示区。让进店客户直观、便捷地了解平日看不见的“里子”工程,感受品牌公司在用材和施工工序上的规范。
华浔品味装饰则多次组织漳州消费者,到泉州总部数千平方米的工程展览馆参观,进行家装“菜鸟”速成教学,教会消费者如何辨别材料优劣,了解家装流程。
除此之外,三星装饰、华浔品味装饰、星艺装饰等公司,今年还加强了总部质检大巡查的频率。由家装公司总部工程部负责人、质检人员、项目经理组成巡查小组,到漳州对所有在建工地进行突击检查。每到一处工地,巡查人员都会按照公司监管标准,进行严格细致的检查。巡查结束后,及时总结,对出现的问题,总部工程部逐一拍照并作出处罚措施。杜绝施工中可能出现的问题,为客户提供更加高品质的服务。
三星装饰负责人冷先生表示,工程品质是关乎生存的命脉,是一个公司健康长久发展下去的灵魂。不管出于什么时代,即使当市场受到新生事物的冲击影响,优质的品质也永远是最能打动消费者的关键。
【发展方向】 细分市场深挖需求
一些互联网家装,打着600元/平方米上下,甚至更低的价格,确实作为一种宣传噱头,成功吸引了部分预算、时间精力确实有限的消费者眼球,在市场上造成一定杀伤力。但不可否认的是,低价套餐,无论在个性化还是品质提升上,都存在一定的短板,仍难以较全面地满足中高端消费者的需求。
新生事物的优劣势,在某种程度上,也为传统家企的发展,带来了灵感,细分市场、明确定位,成为传统家企主抓的方向。
互联网家装平台,主推的低价套餐,吸引中低端消费者,也让传统家企看到商机,依托长时间积累的口碑市场,有家装公司如家和装饰,就专门针对出租房市场,特别推出499元/平方米装修套餐。499元/平方米的价格,除了包含人工费、辅料外,还额外赠送业主龙头、坐便器、开关等主材。主材档次虽然不如自住房高端,但产品性价比却很高。
家和装饰设计师沈先生认为,目前市场上推出低价套餐的,多是一些急于拓市的新公司。而老品牌公司推出该产品,则让消费者更加放心。另外,将服务客群细化到出租房主,一方面为传统家装企业开辟了新的潜力市场,另一方面包主材的方式也可以通过走量,相应减少运营成本。
除此之外,也有不少家装公司,如三星装饰、星艺装饰、双星装饰,今年也开始注重发力全程托管全包服务,为客户提供更省心的装修服务。
双星装饰今年就采取了更为积极的方式,为每一位前来咨询的业主,制定半包、全包两份方案。“一些原本想选择半包的业主,在看完方案觉得搭配、价格都合适,想法会有所转变。”双星装饰负责人林先生表示,今年公司全包订单量最多的时期,大概能达到总订单数的20%,每单价格在七八十万上下。相较往年,有明显的提升。接下来公司或将考虑推出价位在40万元左右,更适合中端消费的全包产品。
而无论是低价套餐,还是中高端全包业务,都对传统家企提出了更高的要求,除了在报价、施工、管理等细节方面做得更精准,如何做好资源整合,对家企也是一大考验。如何与建材商建立长期合作模式,完善供应链;售后问题如何划分责任;提升相关人员业务水平等,都是做好市场细分,亟须解决的问题。