N海都记者 陈金兰

海都讯 食堂阿姨19年如一日，兢兢业业为公司员工准备可口的饭菜，有一天也能获赠公司股份？坊间传闻，福建好彩头食品股份有限公司董事长陈忠实将拿出公司10%~20%股份，无偿送给公司850名核心员工。近日，记者从该公司得到证实，确有其事，目前这项员工持股计划的方案已经制定出来，将在今年春节前落实到位。

上市公司经常推出股权激励计划，然而非上市公司给一线员工无偿送股份就比较少见了。国内知名股份制改革专家姚远生指出，随着市场竞争的不断加剧，企业增长模式也发生深刻变化：由过去的外延式快速扩张向内涵式增长模式转变，即靠产品力打天下，而核心便是人才团队。好彩头此次大规模的员工持股计划，无疑是为该公司事业留人，提升核心竞争力，注入重要一笔。

850名员工变股东

好彩头这次推出的员工持股计划，受益对象是公司所有正式录用员工，“陈忠实董事长对我提出的要求是：不仅局限于中高层，广大普通员工也要受益，特别是那些在公司兢兢业业服务十几二十年的老员工，哪怕是清洁工、食堂阿姨都要考虑进去。”好彩头董事兼财务中心总经理公佩钺透露，方案内部审核基本完成了，具体名单也确定了，不过暂时不能对外公布。

陈忠实告诉记者，名单共有850人，其中副经理级以上600人，一线员工100人，一线业务团队100人，主管级50人。受益员工大概占了好彩头总员工数的1/5。据悉，这次股权数量的分布大概是：1/3给高管，1/3给中层，1/3给基层员工。

据悉，这份员工持股计划将在今年正月前正式公布。这也意味着，2016年正月开工后，受益的员工将不再只是拿薪水，还可以直接参与公司的股份分红。为了防止有人吃大锅饭，坐等分享收益，好彩头还设置了一套回拨机制，为所有受益人设定了相应的考核体系和目标。

“每个员工的持股比例每年都会做一次调整，表现不好的可能缩减，表现好的还会继续追加。另外，可以肯定的是，将来持股的员工人数还会更多，持股比例还会更大。”公佩钺表示，陈忠实的意图是希望更多员工和股东，能一起使劲，将公司业绩做得更好，把盘子做大。“会不会到上市时，通过大家的努力，把市值拼到300亿，甚至更多呢？未来，公司能做到多大的蛋糕、业绩，其实跟大家的表现、收益是息息相关的。”

股份市值值数亿

据了解，这次员工持股计划的规模将是好彩头总股本的10%~20%。

那么，这些送给员工的原始股的市值值多少？“目前风投公司给好彩头的B轮融资市值估值是50亿元以上，也就是说这次公司将拿出数亿元来跟大家分。”公佩钺说，按照规划，员工持股计划将分两步走：首先陈忠实会先把自己名下股份（大双位数）的收益权释放出来，免费送给核心员工；其次在上市前的某个时点，再把股份的所有权具体落实到所有收益人名下，成为真正意义上的股东。

“多数民营企业都是在临上市前或之后，才把公开发行股票的其中小部分拿出来，以较低价格卖给中高管作为激励。这种送期权的做法，我们也在规划，但好彩头这次是直接送股份。这在民营企业中还是比较少见的。”据悉，上市前，好彩头将至少推出两次类似的员工持股计划。而值得一提的是，好彩头的目标是在未来三年上市，市值目标不低于100亿。

美国圣路易斯华盛顿大学高级管理人员、工商管理硕士、知名股份制改革专家姚远生表示，员工持股，是现代企业管理制度的一个重要形式，晋江民企敢于尝试，这是一个良好的开端，是一个巨大的进步。让核心员工成为企业的股东，共享企业的发展成果，有效地将员工利益、公司利益和股东利益结合在一起，使各方共同合力，推动公司的长远发展。

□对话

陈忠实：企业留人，贵在留心

《海峡都市报》：给这么多一线员工送股份，在闽南企业还比较少见。能具体说说您怎么会有这种想法吗？

陈忠实：我先讲一个故事，晋江是侨乡，小时候过年，华侨回来后，从长辈到晚辈，哪怕是带回来一块毛巾、香皂，分到的人都非常高兴，整个人精神面貌都非常好。这样的场景，至今深深烙印在我脑海里。这个场景，让我明白一个道理：人不应该独享成果，而是要跟大家分享。

其实我这个想法酝酿两三年了，今年11月晋江市政府组织企业家到深圳考察学习，其间我有机会深入了解华为的员工持股模式。回来后，我立即让财务部门制定员工持股计划，一个月方案就出来了。

这次受益对象很广泛，也够草根，连食堂阿姨都有份。只要对公司有贡献，不管是哪个层级，都要给予充分的肯定与鼓励。像默默耕耘了19年的食堂阿姨，这样的员工去哪里找？这就是好彩头的企业文化，你只要认真工作，就可以分享企业的发展成果。

《海峡都市报》：当您在寻找人才的时候，初衷或出发点是什么？

陈忠实：我在这个行业泡了30多年，具备抓住机会的强烈的敏锐度。我们公司缺的是什么？缺的是规范管理，所以我们要找专业人才来弥补这块短板。有一点，我们很清楚，我们现在这个阶段，还是要足够凶猛和敏感，同时管理规范要跟上来。我们也不会因为管理规范，而设定很多框框，来限制我们目前的发展势头。

《海峡都市报》：在您看来，员工持股计划在好彩头的战略发展中所起到的作用或意义是什么？

陈忠实：企业留人，贵在留心。员工如果是股东，他们的主观能动性、主人翁意识、智慧、潜力才能最大程度地被激发出来，促进公司更快更好地发展，这就是我的初衷。我希望，未来的好彩头是一个由一群有共同愿景的优秀员工组成的公司，而不是老板一个人的公司。当我是一个人的时候，可能一年可以挣一个亿，当我们是一群优秀的人，就可以挣100亿，大家合力打拼，前景将不可估量。

从宏观环境来看，中国经济过去35年以渠道力的发展模式，已经升级为产品力竞争的大时代。在新时代背景下，会相继涌现出一批具有较强产品力的新兴企业，作为我们小样产品，拥有强烈的时代个性基因，是很有机会的。如果我们想抓住这个大机遇，就必须有突破性的思维，不能停留于原始方法一步步走。

首先，我认为最重要的就是人才，我们好彩头人才团队的建设一直摆在第一位。企业文化就是分享，这不是空白的口号，喊兄弟姐妹们冲啊！可你真的把员工当兄弟姐妹了吗？其次是资本，好彩头跟康师傅、统一、达利等行业前辈所处的时代背景不同，也必须有不同的发展路径，必须学会将资本的力量和实业完美结合。

人才、资本加上实业优势，三者完美结合，才能奔向我们要去的目标。