N海都记者 沈雪燕

海都讯 日前，亚伦集团启动企业文化活动项目，在内部组建了乒乓球队、篮球队和登山队等团体。据了解，亚伦集团每年都有一些固定的，全员参与的文化活动，但没有系统化，此次该项目的启动，旨在系统化建设亚伦的企业文化，并期待通过三步走战略，在5年后，不仅能让企业文化丰富员工的生活，而且能对接企业的品牌推广，让企业文化活动也能间接赚钱。

一直以来，企业文化建设都是只烧钱不来钱的项目，传递企业文化、凝聚人心被视为唯一的产出，让这个项目也生钱，要怎么做呢？

从休闲娱乐到创收

让企业文化活动也来钱，亚伦是打算怎么做呢？亚伦集团人力资源部经理陈国英如此解释：此次的企业文化建设作为一个系统工程，制定三步走战略，第一步就是组建团队，在企业内部丰富员工生活的同时，也创造机会让他们走出去，在泉州地区与其他单位交流互动。第二步就是在团队不断壮大的情况下，形成一个个小俱乐部，作为运营平台，走出泉州，跨地区交流。第三步就是成长起来的俱乐部与营销部门对接，对外举办各类有影响力的活动，以此提升企业和品牌的知名度，并间接获得收入。

据说，为了支持这个项目，公司还成立了“文化活动领导小组”，由董事长陈芳林、副总裁陈洪明等高层担任领导小组成员，并制定了企业文化活动管理办法。

“企业文化是一个企业的基因，是企业发展的核心动力。”在启动仪式上，亚伦集团董事长陈芳林致辞表示，本次企业文化项目推动的主旨，开心工作、快乐生活，营造出团体合作意识及员工凝聚力的发展环境。同时，也希望借此增进与其他行业单位之间的交流，提升公司在外部的知名度和影响力。

企业文化新尝试

“企业文化建设的最大产出是文化理念的落地根植，上下一心，创收只能当成一种惊喜。”九牧王人力资源总监郑蔚华说，企业文化创收并不容易，特别是与公司主营业务没有实际关系的企业文化活动，如果既要做到创收，又要做到传递企业文化，就很困难。“作为一个制造企业，亚伦要通过举办体育比赛来推广品牌，这过程中要解决的问题很多。这需要有足够的组织能力承接，既要有内部专业的人员，而且要有外部人脉资源，必须找准盈利点及自身的核心竞争优势，最困难的还是，这些活动与企业文化建设的对接。”

“亚伦的策略凸显团队建设及跨公司交流，满足员工的社交需求，同时通过跨公司跨文化的互动，使员工对自身企业文化蕴涵的优势有更充分的理解，无形中增强了向心力和凝聚力。”钧石能源人力资源经理庄亨强说，企业文化方面的花钱其实是一种投资，如果能够通过公共关系的开展和推进，直接对公司产品的销售产生强大的促进作用，并通过提升企业知名度和美誉度，不失为一种新尝试。

“现在国内也有企业通过文化建设项目赚钱的，比如做文化长廊，以工业游形式创收，通过举办活动推广品牌创收的方式较少。”龙峰纺织副总经理卫巍说，在新经济模式下，这种方式其实有很多可期待的地方，在当下的全民运动热潮下，只要亚伦的运动俱乐部做出规模，能聚集粉丝，并通过有效的营销活动，变现粉丝经济，那就不仅可以创收，而且很可能带来很大的经济效应。