今年是“十三五”规划开局之年，在深化改革、推进产业转型升级方面，广发银行积极进行业务模式转型，提出打造“三个银行”的路径。

一是“交易银行”。向以客户交易活动为中心的综合化服务转型，建设覆盖企业各个交易环节、交易对手的服务体系，为客户全方位创造价值。

二是“财富管理银行”，迎接“全民理财”时代的到来。

三是“网络银行”。进一步发力“互联网+银行”，为客户提供场景化、智能化的泛金融产品和服务。

此外，围绕“三去一降一补”，广发银行在资源摆布上调整思路和策略。“去产能”方面，重点是对信贷业务实施策略分类，尤其对“两高一剩”行业有节奏地压缩和退出。

“去库存”方面，着重从产业链下游入手，对有利于消化企业库存的有效需求给予金融支持。

“去杠杆”方面，通过创新银行金融服务，提升直接融资比重，帮助企业和地方政府科学管理负债，确保资金流入实体经济。

“降成本”方面，加大业务转型力度，进一步降低客户端成本，实现银行与客户的“双赢”。

“补短板”方面，重点对代表新经济、新技术、新商业模式的成长型企业、小微企业及关系国计民生的重大基础设施建设项目加大信贷支持。