N海都记者 谢洛静 文/图

核心提示 作为80后高管新生代的代表，福建省世新工程营造有限公司董事总经理洪连捷自2006年成为公司采购部的一名普通采购员，至今在公司已10年时间。在这10年里，他不断学习创新，从公司的基层上升至拥有公司股份，并成为公司的董事总经理。

在职场一路的磨炼中，洪连捷形成了自己的一套管理思路，他让每个项目组拥有充分的权力，运用项目股份认购与绩效考核方式提升员工的创造力。在洪连捷团队的管理下，世新营造业绩不断翻新，在市场环境恶劣的情况下，每年业绩还能有30%以上的增长。

珍惜人才 推进事业合伙人制度

在与洪连捷的接触中，他不断地提起人才的重要性。在他看来，珍惜人才是世新营造走到今天最重要的因素。“培养员工要允许有犯错的空间，试错了公司要愿意为他买单。”洪连捷认为公司的员工成本并非只是工资的付出，更多是给公司员工充分授权，让他们敢于创新，敢于提出不一样的观点。“去尝试，错了更正过来就好了。”

世新营造与泉州地区其他的建筑公司不同，该公司一直保持建筑师的人证合一，不搞证件挂靠等虚名头。“我们希望能够把所有的人才都收入囊中，珍惜人才在公司里发挥作用。”洪连捷说，他自己也是从基层一步步爬上来的，最了解员工需要什么，在何种情况下最能激发出创新力。因此，在他当上公司董事后，他便大刀阔斧进行改革，推进事业合伙人制度。

通过项目经理层级的合伙人制度，拒绝工程项目挂靠与转包，实行项目联营机制，让更多优秀的项目经理加入世新营造的大家庭中，让项目经理与企业共同成长，分享项目管理的成果，使世新在关键时刻能够对人力、技术、资源的最大利用与整合。

“另外，除事业合伙人制度之外，我们还通过绩效方式不断激发员工的学习能力。”洪连捷表示，公司一直以“重奖轻罚”而出名，通过实行全员全动态的绩效考核制度，不同岗位进行季度不同指标考核，只要合格的绩效工资都可达到工资上浮40%以上。

精准营销 推进信息化技术平台

近几年，随着房地产经济脚步的放缓，泉州市不少建筑公司业务量也跟着萧条起来。而世新营造却没有业务的忧虑，据统计，今年世新营造的合同量已全部订满。洪连捷认为公司逆市上涨的原因可归结为一点，就是精准营销。在建筑公司都追逐着商业房地产的步伐，不断跟进商宅、住宅合同单时，世新营造却转了一个弯，寻求与高新企业、上市公司合作，为企业建造个性化的研发中心。

“我一直强调企业的风控问题，把握风控就可让企业立于不败之地。”洪连捷目前主抓商务合约团队建设，而商务合约对象是谁就显得很重要。洪连捷在长期对市场观察的基础上，提出了与高新企业的合作。在洪连捷看来，房地产项目与销售相关联，销售跟不上，资金就进不来。而企业则不同，尤其是高新企业，研发中心投入为硬件设施投入，是企业必投项目，风险小。

正是这种独到的眼光与质量把控，让世新营造在这几年里过得顺风顺水，业务量不降反升。目前，世新营造已经做到在东莞市建筑业的市场占有率及信用排名前十，从五星级的东城国际酒店到东莞最高端的购物中心星河城，东莞基本上每个镇区都有世新营造的大型建筑工程项目。

另外，今年9月份，该公司还启动了信息化技术平台：GEPS系统。据悉，该系统正是专为施工企业打造的项目管理整体解决方案，是通过工地的数字化、网络化，实现施工企业管理的信息化。“系统建成后，将能实现对项目全生命周期的进度、合同、物资、成本、安全、质量、竣工全面管理等功能。”洪连捷表示，通过建立GEPS系统，公司及各分子公司可以实现与各项目间无缝衔接，简化办事流程，提高工作效率与质量。