N海都记者 谢洛静

核心提示 2016年底总结大会上，福建闽旋股份有限公司20%的员工拿到了真金白银的股份分红，这一举动也在业界引起了大量的转发与讨论。而海都记者梳理发现，其实这并不是泉州装备制造业第一例推行这样的股份“合伙人制度”。近几年来，包括闽旋股份、泉工股份等公司就已逐步推行合伙制，向管理要效益。

在以家族制为主要经营模式的装备制造业，近几年来随着人口红利的逐渐消失，其企业经营模式也在逐步探索当中，而利用股份分红激励员工的方式是企业提升效益的催化剂，正在装备制造业内广泛地开花结果。

真金白银奖励核心员工 参与企业决策

据福建闽旋股份有限公司董事长朱斌介绍，今年年会上，公司共有40多位员工拿到了自己在2016年辛苦打拼来的利润分红。值得一提的是，这些员工拿到的分红，全部都是实打实的真金白银。

“之前这些奖励都是打到员工的工资卡上，而此次用真金白银拿出来，发现效果更好。”朱斌表示，此次共发放了200多万元的分红和奖励，而全部使用现金的方式，更是刺激来年员工们的积极热情。据介绍，闽旋股份其实早在2011年就开始股份改制，当时内部就有20%的员工成为企业的持股人。“当企业发展到一定阶段就容易遇到瓶颈，而这时候光靠自己一个人是很难继续把企业做大的。”朱斌表示，2011年，他将自己手中65%以上的股份赠予公司优秀管理层、研发技术人员和优秀员工，到如今，企业已实施了5年的股权激励措施。“自己肩上的担子轻了，核心人才也留住了，业绩也年年增长。”

“用明天的钱来激励今天的员工，这是我进行改革的主要目的。”朱斌表示，为了激发他们“为自己干”的动力，他将公司员工持股方式分为两种：一种是工商注册股，由股东缴纳总投资款的10%，成为公司在职股东；另一种是在职优秀员工，无需承担公司任何风险就可享受公司纯利润分红。据悉，员工除持有股份之外，他们还拥有公司决策的参与和决定权。“公司所有的决策都是股东一起决定，每一位股东和优秀员工都成为公司团队的代表，他们在各自的工作岗位上尽职尽责，责任面前勇于承担。”

重赏之下必有勇夫 提升企业创新机制

而在福建泉工股份有限公司，同样也对公司的核心员工采取了合伙人制的方式来吸引人才。据悉，目前公司内部共有30多人享受持股福利。“这些核心员工基本都是高层管理人员与技术团队。”泉工股份董事长傅炳煌表示，这些员工占据了公司69.8%的股份，是名副其实的企业“小老板”。“邀核心员工当合伙人，既可以调动员工的积极性，改变为老板打工的心态，提高公司人员架构的稳定性，同时让他们参与到经营管理中，也能增加对企业的认同感。”

而在闽旋，合伙人制为企业带来的改变是实打实的技术回报。“就拿去年在泰国举办的国际发明技术展览会来说吧，当时公司在全球600多项技术成果中脱颖而出，靠的就是这些核心员工的创新发明。”朱斌表示，在2016年泰国“发明者日”国际发明技术展览会上，闽旋一举夺得3个金奖、1个银奖。其中除朱斌本人参与的“合成革生产线防爆防泄漏密封装置”外，其余几项发明，均由公司的“合伙人”主导研发。

“当我把股份分给他们之后，他们成了公司的“小老板”，便形成一种自动自发的参与意识，端正了管理和员工的工作心态，提高了企业凝聚力和战斗力。”朱斌表示，自2011年实行股份福利机制后，公司员工不再是传统意义上的打工仔，相反，他们内心的主人翁意识和归属感更强烈。这在一定程度上规避了员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。

“此外，从制度的有效性看，员工持股让员工尤其是一线员工对企业发展有了期许。假以时日，公司登陆资本市场，这些员工将会获得不菲的持股回报。这种预期，对企业的长远发展十分有利。”朱斌说。据悉，今年朱斌也制定了2017年的奖励计划，计划拿出60万元作为奖励基金，在奖励标准方面也将大幅度提升。