N海都记者 陈东升

海都讯 2月22日，安踏体育在香港发布2016年业绩报告。这是时隔一年之后，已经迈入体育用品行业“百亿俱乐部”的安踏，再次拿出的一份亮眼的业绩——2016全年营收133.5亿元，连续3年增长率超20%，股东应占溢利23.9亿元，安踏体育市值突破600亿，业绩更超过10年前上市当年4倍以上。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示，安踏稳健的业绩表现及良好的盈利能力，是落实“单聚焦、多品牌、全渠道”战略的结果。受惠于政府对体育事业发展的不断支持、体育参与度的提升，以及体育用品需求的增加，安踏凭借“安踏之道”及商业模式，有信心在中国体育行业中脱颖而出，再创中国奇迹！

“单聚焦、多品牌、全渠道”

推动安踏站上行业制高点

据了解，安踏的“单聚焦”即将资源单聚焦在体育用品行业，以工匠精神做好每一件衣服和每一双鞋子；“多品牌”其一为全覆盖的品牌组合以捕捉体育用品产业市场细分区隔的需求：包括从功能性体育用品到时尚体育用品，从成人市场到儿童市场，从大众运动到细分运动市场；其二为在安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE及NBA品牌以外，进一步强化自身的品牌阵容；“全渠道”的布局使安踏通过包括街铺、商场、百货公司、奥特莱斯及电商平台的网络布局，让每个品牌及产品都能覆盖目标消费者。

“单聚焦、多品牌、全渠道”战略推动安踏站上体育用品行业的制高点。在2016全球服装上市公司市值百强排行中，安踏体育以518亿元位居全球第八（体育用品行业第五）；2016中国上市企业市值500强排行榜单显示，安踏体育列居174位，也是唯一一家入选的体育用品公司。

“安踏之道”助力安踏再创中国奇迹

“一个不关心消费者的企业是没有未来的，我们所有的部门都要经常下门店、走市场，要善于从最接近消费者的地方寻找工作的方向。”丁世忠在安踏集团2016年年会上提出“安踏之道”，可从以消费者为导向、以市场地位为目标、以贡献者为榜样、以创新为生存之本四个维度来诠释。“以消费者为导向”是安踏战略的根本所在，满足不同消费者需求。未来，安踏将建立消费者大数据平台，建立消费者研究中心，全面升级消费者体验。

有了方向，就要设立目标，对每个品牌来说要在自己的细分市场上对“江湖地位”有追求，这就是“以市场地位为目标”。要实现目标，就得靠人，靠团队，安踏树立“贡献者”，让“贡献者”发挥榜样的影响力。无论是研究消费者、明确目标，还是树立榜样，最终都要建立在产品基石上，所以“以创新为生存之道”也就成了安踏的根基。

安踏20多年的发展史，就是一个屡创奇迹的过程——从晋江一家默默无闻的鞋厂，到逆袭成为国内体育用品老大，并率先成为行业中业绩突破百亿的企业，到如今安踏正朝着千亿目标大步迈进，安踏已成为中国民族品牌的一个典范、一个奇迹。

布局“白色经济”，未来十年再攀高峰

据预测，我国冰雪产业总规模到2020年将达到6000亿元，到2025年将达到1万亿元。

作为领导品牌，安踏对“白色经济”早已布局。2010年安踏与国家体育总局冬季运动管理中心达成战略合作，2014年安踏率先签约成为2022年冬奥会申办委员会合作伙伴。在温哥华冬奥会和索契冬奥会上，安踏为中国冰雪健儿打造冠军龙服和比赛装备，在赛场上展示中国冰雪运动的魅力。

有了“单聚焦、多品牌、全渠道”战略的正确指导，有了“安踏之道”的强力支撑，特别是随着北京2022年冬奥会的成功申办，安踏将不断丰富优质的产品组合，满足广大消费者的不同需求，再攀行业高峰。