N海都记者 沈雪燕

核心提示 3月5日，恒安首期“精益管理实战研修班”举行结业典礼，60位来自泉州制造企业的企业家获授结业证书。据了解，这个班是泉州市经信部门联合恒安集团共同举办的，旨在分享恒安在精益管理方面的成功经验，助力泉州企业转型升级。

“恒安精益管理实战研修班”于去年11月25日开班，分3个阶段，历时3个多月，不仅传授精益知识体系、分享精益实践，还现场体验恒安精益的工作方式。在结业典礼上，恒安集团CEO许连捷亲自授课，在1个小时的课程中，他毫无保留地传授秘诀，讲了几个切身体会“精益管理”，让在场的企业家们大为受益，现场掌声不断。

时间浪费比材料浪费更可怕

精益管理就是杜绝浪费的企管工具，我们平常说到杜绝浪费，首先想到的就是材料浪费，其实，现在很多企业在管理上，人力的浪费、时间的浪费比材料的浪费更可怕。

材料的浪费是看得见的，时间的浪费却往往被忽略。恒安2002年改革，就是从会议时间管理入门。2001年，我们请美国的咨询公司，他们看到我们开会的情况，就很惊讶。说我们开会的随意性太强了，非常浪费，并给我们算了一笔账，让我们吓了一大跳。

在那之前，我们对于会议的成本，一直是算会场的费用及与会人员的食宿交通这些。但在那家咨询公司的计算方式中，这些费用都是小头，真正的大头是与会人员的工资、补贴、福利，是这些人员的价值。因为这些人参加会议的时候就不能工作了，不能创造价值了，这些时间成本就会算在会议成本上。

改革之前，我们的会议经常成了诉苦大会，很多人在会议上啰啰唆唆诉苦推责任，生产的怪质管的，质管的怪销售的，最后怪到消费者太挑剔，一个事情开了几次会议也没有解决办法。

会议时间管理改革以后，我们每个会议都很规范，首先要确定这个会要解决什么事情，是不是一定要开，有什么人要参加，他们为什么要参加，最后要形成什么样的决议。每个人都有发言的时间，时间过了你就得停下，要不要让你继续说下去，由与会的人共同决定。这样下来，我们每年在会议上节约的成本是惊人的。

选合适的人杜绝人力浪费

杜绝人力浪费、人才浪费也是精益管理的一个重要内容，要做到这一点，就是要把合适的人放在合适的位置上。

很多人跟我说，多招些博士，我想，招博士嘛，就意味着工资要更高，工资成本会更多，可是，能不能相应地创造出更大价值呢？不一定啊。

有的博士他们理论多，可到实践中，有很多也不熟悉，可是，他们不敢问，怕人家说他们：你是博士连这个也不懂，你还拿那么多工资。不敢问，他们就一直不懂。博士创造不出价值就变成“博土”啦。

你把合适的人放在合适的位置上，他工作起来得心应手，就很容易创造出价值。有的员工学历不高，能力也有些欠缺，但他勤学，不懂就去问去学，这样的员工就能为企业创造价值。

企业家要有“以丰补歉”的意识

很多人都说恒安小气，动工、剪彩……什么节日都不请客。我们是比较少请客，恒安大楼落成的时候，曾想过好好请大家，可是准备了一年还没做成，为什么呢？因为不能请到大家都满意，你请经销商吧，业务员不满意了，既然如此，索性都不请了。我们每花一分钱都考虑到是否可持续。

人要有“以丰补歉”的意识，收成好的年头要有存粮，到了灾年才能度过，这是我父亲教我的。这些年，公司一直要帮我装修办公室，说太旧了。的确是旧了，连墙纸都老化了。但我不想装修，我问他们，不装修会影响我们做生意吗？客户会因为老总办公室破就不跟恒安做生意吗？他们说不会。那我就说，不要装修了，等我退休了，新人住进来，按他喜欢的风格去装。其实，我就是不想花钱，也是小气。

2008年金融危机的时候，很多外国企业退订飞机，原来3000万美元的飞机，只要1500万美元就能买到，那时有人叫我买飞机，我说我不做这种投资，如果买来自己用，我也不享受，说到舒服，坐大飞机头等舱比坐私人飞机舒服。说到方便，我坐大飞机，想什么时候出门就走，私人飞机飞一次要准备一周。说到安全，我也觉得大飞机更加安全。

我就算自己开飞机也是个卖卫生巾的，我这辈子不会买飞机，我就是要小气到底。

最后，我想跟大家说，每个企业都有自己的长处，只要改进不足之处，扬长避短，就能生存和发展。

(根据许连捷演讲内容整理)