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中粮集团“十三五”元年粮油主业逆市增长 实现利润61.5亿元

来源:第一财经     2017-01-20 16:27     http://www.mnw.cn/    海峡都市报电子版

­  2016年,中国进入经济新常态,全球粮油市场低迷。然而,中粮集团逆市增长,实现利润总额61.5亿元,同比增长79%,超额完成50.5亿元的预算,全年预算指标超额完成。

­  据国资委网站,2016年中粮集团明确“一个职责、三大主体、四种作用”的发展定位,服务国家粮食和食品安全战略,力争“十三五”末期,经营能力达到“3579”的水平(即3000万吨储备能力、5000万吨周转能力、7000万吨贸易能力、9000万吨加工能力),实现“32115”经营目标(即3000万吨玉米、2000万吨大豆、1000万吨水稻、1000万吨小麦和500万吨食糖),以量担当调控任务,主导国内需求,引领价格。

­  中粮集团推进国际国内一体化,产区销区一体化,储运加工一体化。与中纺实现战略重组后,中粮集团国内油脂加工产能达到2400万吨,整体市场份额提升至18%,成为国内第一,位居全球油脂加工企业产能前列;重组后的棉花业务产业链条,占据全球近10%市场份额。双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接,进一步完善了中粮的全球布局,使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、物流保障能力、综合加工能力和市场覆盖能力。下一步,中粮将对旗下粮贸、油脂、饲料、棉花等业务实施深度整合。

­  按照“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构,2016年中粮集团瘦身健体,压缩管理层级,构建“小总部、大产业”体系。依据精简高效原则,中粮集团将职能部门从13个压缩到7个,人员从610人调整至240人之内。依据业务聚焦原则,中粮集团以核心产品为主线推进整合组建了18个专业化公司,并将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权5大类关键权力全部下放,使其真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险的市场主体。

­  中粮集团推行混合所有制改革,激发企业活力和竞争力,通过放权搞活、推动下属企业引入外部投资者实现股权多元化、完善现代企业制度、优化以董事会为核心的公司治理机制,探索员工持股和pre-IPO股权激励约束机制等混合所有制改革,强化集团总部“管资本”的功能定位。当前,中粮集团下属18家专业化公司中已经有12家通过不同形式引入外部资本实行混合所有制改革(含上市)。2016年中粮集团所属四家专业化公司中粮置地、中粮工科、中粮肉食、中粮包装通过不同形式引入外部资本推进混合所有制改革。此次混改,四家公司共获得八位投资人总计约103.58亿元人民币的投资,及员工持股平台约5.027亿元人民币的出资。

­  目前,中粮集团营收50%以上来自于海外业务。2016年,中粮集团相继全资收购来宝农业和尼德拉农业。同时,集团已与54个“一带一路”沿线国家开展了农产品贸易。

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