N本报记者 沈雪燕
本报讯 一个春节过后，负责全盘运营的COO不来了，品牌、人力资源、分公司总部等部门的4位高管也收拾走人了，泉州一家知名服装企业在经历高层变动后，牵一发动全身，引起管理层“群体出走”。事实上，这样的事情在泉企中并不少见，特别是上市潮之后，不少公司人事大补血，但都惨痛遭遇“集体出走”事件，也有企业在扩张与变革中，流失大量管理人员。
提升一人，流失一群
春节前，泉州的这家知名服装企业任命了一位元老级高管当总裁，然而，这不是一次简单的提升。因为在此之前，负责公司全盘运营的是COO，这位总裁一上来，就意味着COO无处可安放，老板的意思不言而喻。据了解，这些COO是企业上市后，特意高薪聘请来负责企业管理变革的，可是，不到一年时间，他的管理方式受到怀疑，并被放到一个尴尬位置上。很快，这位COO自行离开了企业。“一个让你无法认同的人管着你，根本无法工作。”一位离职高管说，由于对新总裁不能认同，几位高管便在节后集体离开了企业，一时企业架构空了许多。
无独有偶，泉州一家鞋服企业，在上市之后，引进了三四十个职业经理人，然而，三四个月后，集体的水土不服也引发了集体出走，以致所剩无几。在另一家服装企业，为了适应现代管理，在整个公司内进行信息化改革，整个管理结构的梳理和管理流程的信息化，使得不少管理人员因为无法适应信息化的需要而辞职离去。
变革扩张
常令经理人流失
“职业经理人集体出走，在泉企中有过不少。”亚礼得人力资源总监罗瑞华十分了解泉州的人力资源情况，他说，有些职业经理人集体出走是因为感觉企业前景不明朗，对企业的战略方向不认同；也有的是因为利益机制没做好，以往承诺没兑现，当然，也有一些是被恶意地挖人。
“企业变革与扩张，都是职业经理人大流失的时期。”罗瑞华说，在企业变革中，会出现一部分不能适应企业管理需要的人，不能及时改变思想，及时跟上脚步的，都会被淘汰，这就如上面所说，公司信息化改革，便使一批管理人员不得不离去。
由高层变动而引起管理层变动的事，也不只这一件。罗瑞华说，新高管的到来，可能使人不安，怕留不下来，有“一朝天子一朝臣”的担忧；也可能让一些人不服气，觉得新高管不足以领导自己，不认同他的管理理念，不愿与之为伍。
用文化
与“金手铐”留人
“职业经理人集体出走对企业伤害是很大的。”北大纵横管理咨询集团副总裁岳云雷说，企业对于核心领导层的要求是：搭班子、定战略和带队伍。其中搭班子是一个首要任务，企业首先要有一群能干活的人，一个有效的团队，才能定战略和带队伍。如果因为企业变革，或核心领导离开就使得原来的管理队伍解散掉，而必须重新搭班子，工作就无法有效推进，而且对整个队伍也会形成不稳定的影响。
岳云雷说，企业在进行变革的时候，如果无法防止此类事情的发生，必然要做到有效的人力资源规划，做到对人才队伍发展有效控制。这个可能超过轮岗安排、人才储备等方式，在管理层忽然大规模出走时，可以有人顶替上去。
“当然，最好的办法就是能有效留住人。”岳云雷说，职业经理人应该是企业的职业经理人，是企业的管理班子，而不是某一个核心领导者的班子，企业应该选择文化理念、职业理想一致的职业经理人，用认同感去留人，同时也可以用股权、长期激励体制等“金手铐”来留人。
