N本报记者 沈雪燕
员工自治，这个词现在越来越多为人力资源总监们津津乐道，今年的泉州不少企业开始尝试各种方式的“员工自治”，生活管理成了重点领域。业内人士表示，这种方式不仅有利于解决员工生活问题，令员工对企业的抱怨得以柔性解决，而且能带动员工充分发挥积极性，对企业更有归属感。
员工民间社团“自治”
石狮挑战狼今年在员工中拉起了许多社团，有以宿舍为单位的，有以俱乐部为单位的，这些员工社团在业余时间，可通过各个社团的领头人组织各种活动，比如环境评比、技能比赛，还有一些娱乐活动。
“员工形成小团队，互帮互助，一起经营在企业里的生活，让员工们充分发挥主动性，对于85后、90后员工的稳定性作用很大。”挑战狼人力资源行政经理吴渟淮说，现在新一代的员工对于企业生活和工作要求都比较高，让员工自治更容易在管理中体现他们的意愿，让他们更容易获得展示自己的平台。
生活管理
成主要项目
同样的“员工自治”，利郎的做法与企业管理联系更紧密，该公司成立了“生活管理委员会”，由员工选择代表，对企业员工吃、住、行等方面进行管理，企业小卖场、超市的卫生、食品价格、质量、企业卫生环境、水质情况等方面都由“生活管理委员会”负责。
比阳轻工的“员工自治”也涉及了宿舍管理、住房安排、食堂管理等后勤管理。公司成立了“膳食管理委员会”，通过员工直接选举，由基层、中层员工组成，对食堂的环境卫生、餐具、饭菜以及食堂作业人员服务情况等进行监督、检查，提出食堂管理意见。这个膳食管委会成员任期只有半年，每半年员工可做另一轮选举，员工参与管理的机会都很大。
无序中找有序
“员工自治可以有效了解员工需求。”利郎人力资源顾问季声说，企业员工对企业若有怨言，没及时得到处理的话，就会发泄在生产中，对企业造成损失。“员工自治”可由工会或行政部门牵头，让员工从车间中推选有威信的人，通过这些人来表达员工的心声，有利于问题的解决。
“这需要从无序中找到有序。”季声说，员工很多行为是自发的，企业应让这些自发行为发展为有组织的“自治”，通过“员工自治”与企业管理衔接，以此来推动企业的柔性管理。
让“员工自治”
渗入更多领域
事实上，也有不少企业对“员工自治”并不感冒。“当前企业管理还是应以制度为主。”舒华人力资源总监张跃奇说，企业很多领域并不适合员工自治，如果只是做表面文章意义不大。
比阳轻工人事经理兰志春也坦言，在民营企业中，还是以老板和高层的决策为主，员工自治能涉及的领域还是不多，像薪资、生产安排、人事等重要环节都没法让员工自治。
“员工自治最理想的模式，就是员工代表能完全参与企业管理，不管薪资还是人事都有发言权。”季声说，这需要一个慢慢发展的过程，更需要企业管理体制的变革，以及老板思想的转变。
