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北大纵横管理咨询集团副总裁 岳云雷：单纯从这个案例的过程来看，我给双方各打五十大板：企业管理中也要有持久战的精神，老板将一个过去没有能力取得的经营项目押给新入职的高管，希望靠这个新人的冲劲一下子就得到意想不到的胜利，这本身就是速胜论的一种体现。企业的重大人事安排都应该是企业一种长期战略部署的体现。也就是说，引进了一个能人，并不是仅仅为了一个项目，而是在追求长期发展目标的过程中将其变成一个不可或缺的重要核心力量，使企业过去的短板经过不断地提升有效弥补，进而提升企业的实际竞争力。未来，在遇到这样的项目就可以信手拈来。另外，企业也不应该将一次项目的失败看成是彻底的失败，从而放弃长远发展的持久战信心，应该不断为提升能力进行努力。只有这样的心态和部署，才能真正实现长远的战略目标。因此，企业的领导者不应该仅仅因为一个项目的得失而这样不谨慎地处置新引进的高管。

另外，陈先生应该认真反省一下。在看似不会成功的项目争夺战中，是否真正认真清醒地进行了分析与部署？是否科学、巧妙地应用了企业的资源？是否在这样的项目争夺中锻炼了队伍，提高了能力？是否在这个过程中为企业留下了经验与教训？是否让人觉得虽败犹荣？是否让企业确实看到了你的实力与能力？是否体现了对企业的忠诚与义无反顾的投入？应该说，企业家不会是傻子，不会是不懂得分析的拙劣分子，不然，陈先生也就不会在这个企业里看到那么多让他依然不忍割舍的优势。那么，陈先生在这个项目争夺战中，做到了自己该做的事情了吗？如果不能体现出对企业的价值，企业家以及企业里其他的管理人员自然会表现出不信任。

企业的人力资源，是企业最重要的资源。选才不易，就更要仔细地规划应用。对于人才的选拔、任用与发展，是每个企业发展历程中应不断思考的课题。