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第A28版:老板周刊

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2011年4月20日

项目运作失败,如何挽回局面?

N本报记者 沈雪燕

本报讯 最近一次谈判破裂,基本宣告了陈先生负责的一个合作项目失败了,工作还在收尾,老板的冷板凳就来了,情况比陈先生想象的还严重。因为资历比较老,之前又服务过很多知名企业,这家中型企业挖陈先生来的时候,出了很丰厚的条件,许以的职位很高,权限也很大,以至于陈先生以为眼前这个项目谈不成,也不足以影响他在企业的地位,结果大出乎他的意料之外。

事实上,从企业目前的情况看,根本不具备谈成这个项目的条件,这一点,老板本身也很清楚,而之前也已有尝试失败过。陈先生进公司之后,接到的第一个任务就是谈这个合作项目,他曾试图争取过,无奈企业硬件条件真的不行。项目谈判失败后,陈先生立马感觉到老板态度来了个180度转弯,一下子就把他晾起来,不跟他谈业务,不派给他任务。更过分的是,陈先生连原来双方谈好的薪酬待遇也拿不到了。而一些原本对他的空降就有戒心的老员工这会儿也忍不住地幸灾乐祸。

就这么走吧?陈先生不甘心,他当初来这个企业不是因为这个项目来的,他看好的东西还有很多,也觉得自己有很多方面的经验和战略思想适合这个企业。他觉得,他若呆下去,定能给企业和自己带来很多成就和价值,但是老板显然都看不到这些,只在意他眼前的失败。到底走不走?如果不走,如何挽回局面?

“职场咨询室”

海都

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