N本报记者 沈雪燕
日前，特步集团组织架构调整，这次被视为特步历史上第二次起跑的大变革，旨在提升集团现有组织架构效能，调整覆盖到全集团几乎所有中心和部门，近三分之一高管工作职责由此变动和调整，引进各层级管理人员415人，此变革将贯穿于特步未来五年战略规划和调整。
配合新战略规划而调整
据特步内部资料显示，此次集团组织架构调整，主要原因有二：一是战略的发展革新。体育用品行业经过一段时间发展，已日渐成熟，以生产环节为核心的组织架构在现有竞争环境下显出一些不足，特步新的战略规划中，便是从生产企业向品牌运营商发展，要求形成一个以品牌拉动整个业务流程的现代运作模式。二是内部运营的提升改善。今年特步集团打破鞋业、服装、器材之间的合作壁垒，重新按照价值链的环节进行了调整，形成了从品牌规划、品牌推广、商品规划设计、供应链生产、渠道销售的一系列价值链流程，其中，新成立的供应链系统正是实现产销平衡、保证订单完成的关键单元，组织架构也就随之调整。
增加和调整多个部门
据了解，此次调整中，特步集团内部增加了几个部门，还有一旧部门做了新调整：原“集团人资中心”分为“人资与公共关系中心”和“业务人资中心”，强化了公共关系的职能。据人资与公共关系中心相关负责人介绍，这两个HR单位，前者是管理制造系统人力资源的，生产之外的所有人力资源管理则归纳于“业务人资中心”。如此区别的目的在于将公司和工厂人力资源管理区分开，针对各自不同特点，适用不同的人事管理方式。此举目的在于令特步利润增值空间不单限于制造系统，让品牌、商品、研发等都成为利润增值的单元，细分HR管理在于提升制造系统外的其他单元的职能。同时增加公共关系职能，强化公司对内、对外企业形象的建立。
设立商品系统，下设鞋业商品管理中心和服器商品管理中心，负责产品规划和设计职能，其目的在于突出商品规划的职能。设立供应链系统，除了鞋服器和品质管理部门外，增建运营中心，将供应链整个环节打通，建立一个高效、流畅的产品供应体系。新设成立品牌与商品规划中心，在加强品牌建设的同时，推动企业战略向品牌规划、商品规划的转移和渗透。
随着部门的增加和调整，特步此次也来了一次较大规模的“人才补血”。“光是管理层，此次就增加了415人。”上述相关负责人说。
未来5年不断调整
这次的组织调整始于去年9月，所有总监级以上人员参与制定了今年的战略重点，并在此基础上进行业务流程梳理，各部门对工作重点和业务职责做了统一梳理和界定，确保了工作对接的完整性和清晰性。根据公司战略发展思路，战略部门对重点工作的计划和落实安排进行了监督协调、落实安排。
“今年是特步新五年计划的第一年，组织架构的调整将贯穿整个五年计划。”上述人资与公共关系中心相关负责人说，每年结束都是一个检验期，集团会根据预定目标是否实现，当前结构是否适合未来发展，决定对组织架构的下一步调整。
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