Ｎ本报记者 沈雪燕
本报讯 日前，随着首批30名“飞鹰学员”人选的确定，浔兴今年最重点的人才培养项目“飞鹰计划”正式启动。这是浔兴正式启动的第一个系统性人才培训项目，随着每年“飞鹰学员”的增加，这个培训项目将源源不断地为浔兴人才梯队“补血”。
紧随浔兴之后，恒安也已排定“飞鹰计划”启动日程，今年下半年将全面启动，目前，这个被视为“恒安人才造血机制”的人才培养制度正在全面构架和梳理中。
360度评估选学员
上万名基层员工中，选择30名“飞鹰学员”，要经历什么样严格的考核呢？“首先，他们的业绩必须是出色的。”浔兴培训部经理胡志峰说，他们还必须获得周围人的认可，公司在这一点考核上，采用了360度评估，只有获得上司、同事和下属的肯定才能入选，他们还必须通过规划能力、宏观思考能力、细节监控能力以及潜力测试。此外，在企业服务时长和学历等硬件条件也是评分的参考标准。
按规定，这些“飞鹰学员”将半工半读，接受为期两年的培训，培训内容包括管理技能、工作方法、宏观思维、办公软件等，并配以岗位实践。为了完成这些课程，浔兴与国内6家知名管理咨询公司签约，未来还将有企业内外的优秀职业经理人参与授课，分享经验。
长期循环，应对人才流失
据了解，此前浔兴曾启动过“飞鹰计划”，但只做过一期，就没再继续。现在重新启动，并把它当作重点人才培养项目，且上升为一种企业机制，恰恰是意识到其中重要性。
“龙头企业经常会遭遇同行业企业挖角的事，一个固定的人才培养计划可以让企业具有人才造血功能。”恒安培训与教育总经理周滨洪说。与浔兴一样，恒安的“飞鹰计划”，也是面向基层员工，选择和培训有潜质的管理人员。两家企业的“飞鹰计划”都是长期固定的，每年招收一批学员，学习培训之后可参与企业管理岗位竞聘，或通过考核后，推荐上岗。
“过去企业的培训都是针对性的，是短期的，启动飞鹰计划后，浔兴就有了系统性的人才培训机制了。”胡志峰自信满满地说，这个机制如能长期固定，良性循环下去，浔兴的人才将获得源源不断的补充。
依赖大投入，和健全人才机制
一个人才机制的成立，可以如此有效地解决企业用人问题，为什么泉州企业过去都不问津，现在做建这种机制的企业也很少呢？一个重要问题就是，对于资金投入要求高。“恒安每年的培训费有大几百万，只有这样的投入才撑得起这种长期循环的培训机制。”周滨洪说，企业建立完善的人才培训机制需要一个过程，管理高层必须对此有高度认同，而企业要有良好的、持续的营运能力。而胡志峰也表示，在“飞鹰计划”中，企业每年投入费用超百万，能如此大手笔投入，得益于企业高层对于此事的认同。
除了投入之外，知名管理专家周大江还表示，要保证培训出来的人才能为企业所用，这个培训机制还要依赖于企业明晰的发展战略，要明确以后要做哪些事，人员需要如何配置，要培养什么样的人才；要做好人才梯队建设，让培养出来的人有明确的晋升通道，能自我规划职业生涯；更重要的是，要有好的留人机制，以免培训出来的人最终为竞争对手所用。
