N本报记者 沈雪燕
本报讯 随着公司规模的不断扩大，需要管理人员越来越多，为防止中层干部队伍出现空缺，日前，恒安启动了“潜龙计划”，首批30位学员已入学就位。据了解，这项制度将作为常规培训制度，循环启动。
培养中层，解放高层
据恒安人力资源部培训与教育总经理周滨洪介绍，这几年，恒安发展迅速，对于管理人员的数量和质量要求越来越高，加上龙头企业会遭遇挖墙脚，导致中层管理岗位时常会出现空缺，一时找不到合适的人顶上的话，就只得由高层管理者兼职负责，使得一些高管因此忙于琐碎事务而无暇思考决策性问题。
而另外，在基层管理人员中，有一群业务能力突出，有成长渴望的人员，只要在管理能力和管理意识上，对他们进行培训提高，便可胜任中层管理岗位。
“潜龙计划”正是为完成这一衔接而设，即是通过分阶段的“管理+专业+实践”的培训方式，训练出一批素质超群、擅长管理、思维敏捷、执行力强的中层主管，并为公司进一步发展储备优秀的管理人才。
“潜龙计划”将覆盖集团“绩效-潜力”综合评估为“高-高”的经理级人员，或者绩效评估为“高-中”、“中-高”的人员。主要有各销售区域、生产公司最近2年中绩效表现优秀，管理能力、管理意识较强，愿意长期为企业服务，有培养潜质的经营部经理、办事处主任及生产经理等。
从学员工作内容提炼培训课程
那么，什么工作才是这些学员们的关键？这些工作又需要哪些能力和素质来支撑其完成得较为完美呢？“潜龙计划”应该给学员们哪些方面的提高？
为了制订出科学的培训课程，人力资源部组织对部分生产经理、经营部经理进行了抽样调查，包括填写表格和面谈，梳理了他们的工作内容和工作清单，并且从他们的工作内容中提炼了“能力项”和“知识点”，进而形成需要培训的课程及大纲。
“潜龙”学员培训的核心能力主要在以下几方面：在管理能力方面，通过建立经理级人员考察、考核的7个关键能力作为基础，充分考虑提高其培育下属、协调、创新等方面的综合能力，在专业能力方面，分为生产与销售两个不同的模块进行设计。整个培养计划将通过培训与行动学习相结合的方式进行，即每阶段培训结束后学员必须拟定行动方案，并且在工作中予以实施。
