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“职场咨询室”

李先生是泉州一家企业的营销总监，刚上任没多久，他的前任曾在这家企业任职多年，跟各经销商关系非常好，但因为各种原因，老板还是跟他解约了，另聘请了李先生。

然而，李先生一上任就接到前任留下的一个“烫手山芋”，原来，前任走前制定了一个给经销商的优惠方案，这个方案还在探讨中，风声就被放出去，经销商们都在翘首期盼。可是，李先生来了，老板回给他的是经过修改后的方案，优惠政策大大打折。对于老板给的第一个任务，当然要完成，可是，如果拿出现在方案，经销商们势必会有意见，一开始就惹下许多怨气，以后工作更难做。怎么办呢？是先倾向老板，还是倾向经销商？李先生左右为难。

支招

利郎人力资源顾问季声：这是个挺棘手的问题，李先生首先得了解一下前任营销总监的做事风格，因为很多企业中，营销部门如果很强势，一般口头提出的方案就被视同企业行为，被视为有效政策，而且，这个一旦成为工作习惯，就是大家都要承认的。所以，前任虽然是放出风声，但如果他以前也习惯说了就做的话，李先生恐怕就要说服老板来承认原先的优惠方案。

但如果前任总监之前的做法，还是以发文的形式来宣布政策，则李先生要赶紧重申和确定这个制度，一切政策以发文为准，并公告以封经销商的口。

当然，如果两个方案费用差别不高，建议李先生劝服老板依照前任总监的方案执行。