首页

N本报记者 沈雪燕

王先生是一家企业的中层管理人员，服务企业有两三年了，跟公司同事相处不错。今年初，他很要好的同事林先生跳槽了，去了同行的另一家企业。虽然不在一起工作，两人依旧交往甚密，公司同事也知道他们两个关系很好。

问题就在于，林先生跳过去之后，在新公司常复制原公司的一个策略，其中包括原公司刚推出的新策略。虽然公司没有因此有太大损失，但王先生的老板开始拿怀疑的眼光看与林先生过往甚密的人，其中王先生便是首当其冲被怀疑的。在很多会议上，甚至平常的面对面聊天，老板都会强调员工要忠诚，要保持公司秘密，让王先生觉得很忐忑。

现在王先生开始减少与林先生的接触，但是他并没办法让老板来了解这些，更不知道有什么更直接的办法去解除老板的怀疑。

□支招

北京百师林咨询有限公司合伙人、知名管理专家周大江：许多老板都有“多疑”的毛病，这其实无可厚非，毕竟管理企业要面临很多复杂的人际关系。只是在管理的实践中，要学会更多地在“机制”上做文章，下工夫，出了问题要检讨公司管理的问题，不要动不动就随便怀疑内部员工，更不要把自己的怀疑以“暗示”的方式指向具体的人。否则，他不仅会伤害这位被冤枉的员工，还会在公司内部造成“人人自危”的不正常局面。如此一来，员工们就不得不把原本用在工作上的注意力转移到相互猜疑或“避嫌”方面来，员工不能安心工作，最终受伤的还是企业。

不过，在此情形下，职业经理人不必过于敏感和在意，王先生最好能做到以下三点：一，坦然面对，既然没有做亏心事，忐忑什么？二，建议老板彻查此事，追究相关责任人；三，建议公司建立相关机制，确保商业机密不外泄。