首页

N本报记者 陆烨垭

□精英专栏

本报讯 闽南企业在历经了创业期后，该如何在新阶段的发展期让企业继续腾飞？对此，安踏体育用品有限公司总裁助理兼人力资源总监杨勇专门为本报精英专栏发来文章——《组织能力 企业腾飞的翅膀》（全文可见于http://z.hxhr.com.cn/）。他认为，这个时候企业需要比拼的是运营效率与运营效益。

正如杨勇所言，企业变革首先是观念的转变，企业内部从上到下都需要从过去成功的狂热中冷静下来好好反思：面临新的竞争形势，企业需要“打得赢”的“有相对核心竞争力/优势”的能力是什么？是成本领先，品牌打造，渠道运营，还是商品创新？

企业的目标不是做一个完美的、各方面能力都超强的企业，因为资源有限不能够支撑这个完美的想法。纵观业界不少失败的企业变革案例，无一不是没有把握好自己的优势而想方方面面都追求完美的。

那么，当企业找到了优势之后，如何构建和提升企业的组织能力呢？杨勇认为，有三个方面可以打造。用通俗的话说就是：一是员工能不能做；二是企业愿不愿意做；三是企业是否支持做。第三点则是企业最难高度重视的地方。“当然，提升企业的组织能力并不是只能全部自己干，也需要‘两条腿跑’的策略：一条腿是企业自身埋头去提升组织能力，另一条腿是有效整合和借助外部力量来获得短期的组织能力提升。”

如果你看完杨勇的文章有何感想，可以直接在海峡人力银行网站（http://z.hxhr.com.cn/）进行评论。如果你对当前热点的经济问题和企业管理有独到之处，也欢迎你给本报精英专栏投稿。稿件可以直接发送到13599722335@139.com。