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本报讯 近日，惠安西沙湾的沙滩上，迎来了一群企业“战士”。他们在这里谋划，该通过何种战略，扬长避短，在激烈的竞争中达到企业新一轮的销售目标。

原来，这是野力（中国）有限公司正在开展的沙盘推演。公司从市场部、品牌部、人力行政部、总裁办、生产中心等各大部门中组成了70个人的拓展团队，分成红蓝两组，进行企业模拟战略管理演练。据野力培训部负责人夏勇介绍，在推演中，两大代表队要分别模拟组建企业，随后进行人员分工安排，召开经营会议，大家通过对经营环境的分析，共同探讨企业的优劣势，以及应该采取何种战略。“主要通过设立年度目标、发现销售源泉、市场布局、推算具体工作目标四大步骤来完成。”夏勇说，最后，公司评审组对两大代表队的战略进行点评和分析，在总结中让大家看到沙盘推演的得与失。

“此次沙盘推演，其实是借用西方战略游戏的方式，通过在户外现场感受和体验，让公司员工们通过‘听说学做改’等多种维度，学到更有效的管理思路和方法，在实际工作中更好地加以运用。”夏勇说，此次沙盘拓展集趣味性、互动性和竞争性于一体，通过简单明了的方式，能够让员工们在轻松愉快的氛围中，有所收获，且记忆深刻。

野力（中国）有限公司人力资源总监毛少文也表示，此次拓展，公司有意将同个部门的员工打散，将不同部门的员工组合到一起，就是希望在平时工作中能够打破“部门墙”，让部门间的同事能够更好地协同合作，提升整个企业的工作效率。

据悉，根据今年的培训计划，野力公司每个季度都将举行员工拓展，每次的主题都有所不同。“这次的主题是团队协同合作，针对的主要是管理层。”毛少文说，下个季度，公司的拓展将以生产类员工为主，主题是“如何提高工作激情和企业归属感”；再下个季度，拓展则主要是针对高管群体，主题是“如何提升领导力”。通过各个有针对性的拓展，以及各种内部培训和外部培训，搭建野力完善的培训体系，为公司后续快速发展提供源源不断的人才充电保障。

N本报记者 陆烨垭

□快乐资讯